Artikeln analyserar myter om ledarskap, inklusive att det är medfött, kräver en stark personlighet, enbart handlar om strategier, och är en ensam uppgift. Det betonar att ledarskap är en lärbar och dynamisk färdighet som främjar samarbete och utveckling.
Hr Björkmans Entrémattor har genomgått en transformativ resa under två år med fokus på att implementera och levandegöra sina värderingar. Företaget har stärkt sin interna kultur, ökat medarbetarnas engagemang och blivit en ledare inom branschen med en tydlig vision.
Att styra med värderingar ökar engagemang och ansvar i organisationer. Genom tydliga värderingar skapas en gemensam riktning, förstärker företagskulturen och ökar varumärkets trovärdighet, vilket främjar en attraktiv arbetsplats med innovation och kreativitet.
Ledarskapsstilar påverkar resultaten och teamdynamiken. Artikeln utforskar olika stilar, inklusive visionär, auktoritär, coachande och demokratisk. Den betonar vikten av att anpassa sin stil för att förbättra teamets engagemang och skapa en inspirerande arbetsmiljö.
Återhämtning är avgörande för välmående och hållbar hälsa i en stressig värld. Genom att integrera små återhämtningsinslag dagligen kan man återställa balansen i sinnet och kroppen. Andningsövningar och kulturen av återhämtning på arbetsplatsen kan minska stress och främja långsiktig framgång.
Nils-Gösta Fransson delade sin erfarenhet som Divisionchef på Varuhuset PUB i en press release. Han konfronterades med utmaningar och lärde sig vikten av att anpassa sitt ledarskap till situationen. Genom att dela sin berättelse hoppas han inspirera andra att utvecklas som ledare och individer. Tack för att du delar resan med honom.
Ledarskapets nyckel till ROI är att hantera förändringar, vara anpassningsbar och ha starkt ledarskap. På Aktivt Ledarskap fokuserar vi på att skapa värde genom förändringsledning, utveckla ett growth mindset och främja effektivt ledarskap genom kommunikation, teamwork och konflikthantering. För att maximera ROI krävs handling och verklig förändring.
Anna Hildestam Jonsson blir ny regionansvarig Key Account Manager för Stockholm på Aktivt Ledarskap Sverige AB. Med gedigen erfarenhet inom försäljning och bakgrund som L&D specialist och Key Account Manager, förväntas hon leda och utveckla företagets verksamhet i regionen. Rekryteringen ses som avgörande för företagets framtida tillväxt.
Demokratin är beroende av en likvärdig skola för att ge alla möjlighet att delta i samhället. Sedan 1962 har skolan misslyckats med att vara likvärdig, vilket underminerar demokratin. Alla - från politiker till föräldrar - måste engagera sig för att förbättra skolans likvärdighet. Det är ett brådskande ansvar.
Henrik Lindh har rekryterats som verksamhetschef på Aktivt Ledarskap Sverige AB och kommer att använda sin erfarenhet av ledarskap och utveckling för att etablera företaget i Stockholmsregionen. Målet är att bli ledande leverantör av ledarskapsutbildningar i Sverige inom 3 år.
Påskledigheten närmar sig och det är viktigt att skapa gränser mellan arbete och fritid. Planera för återhämtning och reflektera över ditt ledarskap under ledigheten. Utmana dig själv genom att utforska nya intressen. Påskledigheten kan vara en tid för personlig och professionell tillväxt. Glad Påsk!
Aktivt Ledarskap jobbar med värdegrundarbeten för att skapa goda arbetsplatser. Genom att integrera Ikigai i personligt ledarskap kan man hitta meningsfullhet och balans. Självreflektion och att identifiera sina passioner och talanger är viktigt för att nå framgång. Ikigai kan guida dig mot en meningsfull framtid.
Att leda andra ledare är en utmaning, men också spännande. Det handlar inte bara om att utveckla individen, utan att stötta och utveckla hela teamet. Det kräver nya färdigheter och sätt att kommunicera för att lyckas genom andra. Det är viktigt att coacha ledarna att skapa rätt kultur för deras team.
Att vara en god förebild och delegera som en ledare till andra ledare är avgörande. Hierarkier och maktdistans kan skapa hinder, men det är viktigt att vara ödmjuk och prestigelös. Ditt beteende har en stor påverkan på ditt team och det är viktigt att bygga självgående team.
Personalen bör undvika att kortsluta den närmsta ledaren och istället respektera mellancheferna. Det är viktigt att tänka innan man agerar och involvera alla inblandade parter för att undvika förvirring och skapa en positiv arbetskultur. Beslut bör tas efter noggrant övervägande för att vara rättvist och effektivt.
Att leda en ledningsgrupp kräver att du klargör gruppens uppgift, målsättningar och spelregler. En mindre grupp är oftast mer effektiv än en stor, med ökad förståelse och kommunikation. Använd informella samtal för att hålla koll på framtid och nutid, synka mål och undvik dubbelarbete. Fokusera på det viktigaste och ta dig framåt steg för steg med tydliga delmål och målbilder.
Som ny chef är det viktigt att tydliggöra förväntningar, lära känna ditt team, reflektera regelbundet och våga misslyckas. Att vara ny på jobbet kan vara utmanande, men med rätt strategier kan du få en bra start i din nya roll som ledare. Lycka till!
I en värld av kriser är det viktigt att som ledare behålla lugnet, kommunicera sansat och sprida trygg energi. Genom att skapa en tydlig plan, tajta till teamet med tydliga roller, vara ömsesidigt beroende av varandra, agera lugnt och förtroendeingivande samt prioritera kommunikation, kan man hantera kriser effektivt.
Studier visar att konstruktiv kritik är viktigt för att utvecklas på jobbet. Genom att använda jag-budskapet och vara tydlig kan du ge feedback på ett bra sätt. Glöm inte att även ge positiv feedback för att motivera och engagera dina kollegor. Lycka till med att ge konstruktiv kritik! / Rebecca Fransson
Under året har stressnivåerna ökat, särskilt för kvinnor. Studier visar att många som jobbat hemifrån under pandemin upplever minskad stress. Tips för att minska stressen inkluderar tydlig kommunikation, att ta en sak i taget och att vara omtänksam mot kollegor. Mår kvinnor sämre än män på jobbet?
Aktivt Ledarskaps vision är att skapa en god och hållbar arbetsplats för de många människorna. Målet är att främja en kultur där anställda tar personligt ansvar och trivs i sitt arbete. Tillit och samarbete utgör hörnstenarna i en atmosfär där varje individ har möjlighet att utveckla sitt fulla potential.
Företaget strävar efter att integrera hållbara värderingar i alla sina verksamhetsområden. Den centrala drivkraften är att skapa en arbetsplats som inte bara är god och hållbar för några få, utan för en bred mångfald av människor.
En nyckelaspekt i företagets strävan är att förena företagets värdegrund med principer för självledarskap. Genom att göra detta främjas en kultur där medarbetare uppmuntras att blomstra och ta ansvar för sitt arbete.
”Det handlar om att förena företagets värdegrund med principer för självledarskap främjar man en kultur där medarbetare kan blomstra och ta ansvar för sitt arbete”
Lilla Garnisonsgatan 41
254 67 Helsingborg
Sverige