【ニュースレター】「現場監督者」の縦×横をつなぎ続けて半世紀

「強い現場」を目指す監督者の研究会

　1955年7月1日に静岡県浜名郡北浜村（現・浜松市浜北区）で創立した当社が、現在の磐田市に本社を移転したのは1972年2月のこと。二輪車の急激な輸出拡大を背景に、なだらかな丘陵地帯の18万平方メートルに年間60万台を見据えた増産体制を築き、新たな一歩を踏み出しました。それからちょうど50年。本社移転に前後してスタートしたさまざまな取り組みや活動が、間もなく50周年を迎えようとしています。
　たとえば、J2ジュビロ磐田の前身・ヤマハ発動機サッカー部の創部もこの年。同じように、生産現場では1971年11月に「ヤマハ発動機技能役付会（以下・FC^※会）」が発足し、現場監督者たちによる人財育成をはじめ、モノづくりに関わるさまざまな自主研究がスタートを切りました。半世紀前に誕生したこの研究会は、いまなおその歴史をつなぎ続け、本年12月に開かれる総会で設立50周年の区切りを迎えます。
　生産現場の工長と職長で自主運営するFC会の会員数は、およそ260人。また、海外の生産拠点や国内関連会社にも、この本社FC会を範とする自主研究会が20以上組織されています。

自己と組織を磨き、後継者を育てる

　「FC会では、後継者の育成や自己研鑚・相互交流のためにさまざまな活動を行っていますが、その核心を成すのがアップルツリーの概念です」。そう話すのは、会長の齋藤雄之さん（磐田第1製造部）。「リンゴの実は業務の成果、幹は人財育成など製造現場のこだわりを表しています。おいしい果実や太く強い幹をつくるためには、豊かな栄養を湛えた土壌が必要です。FC会はその土を耕し、潤いを与えるために、事業領域や職場を超えた監督者たちが連携して活動しています」（同）
　「強い現場」をつくるために、それぞれが第一線監督者として自分を磨き、人を育てる――。言葉にすれば簡単なようですが、それらすべてを主体的に捉え、自らの意思で考え、学び、実行し、その伝統を紡いできたことは歴代会員たちの誇りでもあります。
　一方、モノづくりの現場は変革期を迎えています。FC会の取り組み課題にも、「グローバル」「イノベーション」「ダイバーシティ」「女性活躍」といったキーワードが並び、人財育成や自己研鑽のアプローチにも変革が求められるようになりました。
　「50年前に記された設立趣意書には、ケネディ大統領の言葉が引用され、監督者たちに強い自覚を求めています。もちろんそれを私たちは先輩から受け継いで、大切にしてきました」と齋藤さん。同時に「時代の変化を正確に捉えて、FC会も変革していく必要を感じています。50年の節目を迎えたいま、次の50年に目を向けて、伝統の継承と変革にチャレンジしていきたいと思います」（同）

※FC＝ フォアマン・サークルの略