JYSK PRESENTA RISULTATI RECORD DOPO UN ANNO STRAORDINARIO

INVESTIRE NEL FUTURO

Come tutte le altre aziende, JYSK ha dovuto affrontare molti problemi causati dalla pandemia e dal fatto che la società ha dovuto chiudere più di 2.000 negozi a causa delle restrizioni governative.

Tuttavia, per Jan Bøgh è più importante concentrarsi sui fattori che JYSK è in grado di influenzare.

"Come la maggior parte delle aziende, siamo stati messi a dura prova dall'emergenza covid. Naturalmente, la prima priorità è garantire la sicurezza dei nostri clienti e dei nostri dipendenti. Ma è anche importante che il covid non intacchi più del necessario le nostre risorse. Dobbiamo continuare a investire nel futuro, ed essere pronti per un periodo in cui il covid non sarà più al centro dell'attenzione della società", afferma Jan Bøgh.

SOLIDO MODELLO AZIENDALE

Jan Bøgh sottolinea che le sfide dell'ultimo anno finanziario hanno dimostrato chiaramente quanto sia forte il modello aziendale di JYSK.

JYSK è in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti sia globali che locali, non solo grazie a negozi di piccole dimensioni, ma anche alla combinazione tra strategie centralizzate e forti sedi locale.

"Credo sia giusto sottolineare che nell'ultimo anno finanziario abbiamo constatato la forza del nostro modello aziendale. Non solo in termini di forti organizzazioni locali, ma anche per la nostra capacità di controllare il flusso della merce in circostanze molto imprevedibili. Per sostenere le vendite anche quando la maggior parte dei nostri negozi erano chiusi siamo riusciti ad avvicinare sia i clienti che i dipendenti al servizio click & collect e ai nostri canali di vendita online", dice Jan Bøgh.

A suo parere, l'ultimo anno finanziario ha evidenziato il vantaggio di gestire sia negozi fisici che una varietà di opportunità online. JYSK prevede di aprire più di 150 negozi nell'anno in corso.

INVESTIMENTI RIDOTTI

Non è stato così nell'ultimo anno finanziario e secondo Jan Bøgh il lato negativo del grande risultato è stato la mancanza di investimenti causati dal covid.

"Semplicemente non è stato possibile realizzare tutte le attività commerciali previste, il che ha avuto un impatto economico positivo sull'ultimo anno finanziario, perché abbiamo risparmiato del denaro. Ma significa anche che non abbiamo investito tanto quanto avevamo pianificato nei nostri negozi fisici. Questo rende ancora più importante fare in modo di investire il più possibile durante l'anno finanziario in corso", afferma Jan Bøgh.



MAGGIORE SOSTENIBILITÀ

Un altro argomento che sta diventando sempre più importante per JYSK è l'impegno dell'azienda a diventare più sostenibile.

"JYSK ha sempre avuto il focus sul fare commercio in modo responsabile. Ma negli ultimi anni questo aspetto è diventato sempre più importante. Nel corso dell'ultimo anno finanziario abbiamo compiuto alcuni passi importanti, tra cui un nuovo e più sostenibile design degli imballaggi, abbiamo fissato una data per il passaggio al 100% dellegno certificato FSC, abbiamo introdotto una serie di nuovi prodotti realizzati con materiali riciclati e siamo diventati membri della BCI (Better Cotton Initiative). Dobbiamo continuare il percorso intrapreso per diventare ancora più sostenibili", afferma Jan Bøgh.