Pressmeddelande -
Effektivt ledarskap kräver stabila arbetsrelationer
Ett visionsbaserat ledarskap där ledaren agerar förebild för att inspirera och motivera personalen bidrar till positiva attityder och välmående bland personalen. Men för att ledaren ska kunna påverka personalen i positiv riktning krävs stabila relationer på arbetsplatsen. Det visar en avhandling från Umeå universitet.
Susanne Tafvelin har studerat ledarskapsprocesser i
socialtjänsten med fokus på ett transformellt ledarskap, som bygger på att
ledaren med hjälp av visioner och genom att vara en förebild inspirerar
personalen att prestera utöver förväntan. Tidigare studier har visat att
transformellt ledarskap leder till ökad prestation och välmående.
– Min analys visar att detta kan bero på att ledaren verkligen påverkar
arbetsklimatet, då upplevelsen av ett innovativt klimat som berikar förklarade
varför ett transformellt ledarskap gav högre skattningar av välmående säger Susanne
Tafvelin.
Studierna som bygger på enkäter med personal och intervjuer
med chefer i en socialtjänst i en kommun i norra Sverige, identifierar även
faktorer som kan underlätta och öka effekten av ledarskapet.
– Anställda som hade arbetat under en transformell ledare under en längre tidsperiod
(mer än 1,5 år) upplevde högre engagemang och rolltydlighet än anställda som
haft en transformell ledare kortare tid eller haft en ledare som inte var
transformell. Detta visar på vikten av tid och fördelen med att låta chefer
leda samma personalgrupp under en längre tidsperiod.
Studierna visar även att personal som upplevde socialt stöd
från kollegor i kombination med en transformell ledare var de som var mest
engagerade i sitt arbete.
– Personalen spelar en viktig roll i ledarskapsprocessen. Socialt stöd tar tid
att utveckla och även här pekar resultaten på vikten av stabila relationer i
arbetslivet, säger Susanne Tafvelin.
Faktorer som kan hindra chefer från att utöva ett transformellt ledarskap identifierades också. En intervjustudie med nyrekryterade chefer visar att dessa chefer visserligen strävade efter ett transformellt ledarskap men upplevde att en hierarkisk organisationsstruktur, återkommande organisationsförändringar och bristande arbetsmiljö för cheferna hindrade dem från att utöva det ledarskap man tänkt sig. Resultaten visar även att dessa hinder istället resulterade i ett passivt och frånvarande ledarskap bland de intervjuade cheferna.
Pressfoto
http://www.samfak.umu.se/digitalAssets/127/127374_tafvelinsusanne.jpg
Läs hela eller delar av avhandlingen på:
http://urn.kb.se/resolve?urn=urn:nbn:se:umu:diva-79335
För ytterligare information, kontakta gärna:
Susanne Tafvelin, doktorand och leg. psykolog, institutionen för psykologi
Telefon: 090-786 6629 eller 070-590 6668
E-post: susanne.tafvelin@psy.umu.se
Fredagen den 13 september försvarar Susanne Tafvelin,
institutionen för psykologi, Umeå universitet, sin avhandling med den svenska
titeln Den transformella ledarskapsprocessen: förutsättningar, mekanismer och
utfall i socialtjänsten, engelsk titel: The transformational leadership
process: Antecedents, mechanisms, and outcomes in the social services.
Disputationen äger rum klockan 10.00 i Bt102, Beteendevetarhuset, Umeå
universitet.
Fakultetsopponent är Karina Nielsen, Univeristy of East Anglia, UK.
Ämnen
Regioner
Umeå universitet
Umeå universitet är ett av Sveriges största lärosäten med drygt 34 000 studenter och 4200 anställda. Här finns internationellt väletablerad forskning och ett komplett utbud av utbildningar. Vårt campus utgör en inspirerande miljö som inbjuder till gränsöverskridande möten – mellan studenter, forskare, lärare och externa parter. Genom samverkan med andra samhällsaktörer bidrar vi till utveckling och stärker kvaliteten i forskning och utbildning.