Utmanade men spännande att leda andra ledare

Generellt brukar de flesta tycka att det är lättare att leda andra ledare. Kanske inte så konstigt då förståelsen är större när alla utsätts för samma ledarutmaningar. Att leda andra ledare är både spännande och utmanande. När du leder andra ledare handlar det inte bra om att leda och utveckla individen utan att de stöttar och utvecklar sitt team så bra som möjligt. Det förstnämnda är oftast lättare men hur gör du dem till bättre ledare?

På vissa sätt är det samma sak att leda andra ledare som att leda vem som helst – målstyrning, arbeta med feedback, uppföljning och tydlighet.

Men det finns en viktig skillnad – att coacha dina ledare till att själva utveckla den kultur och kompetens som deras team behöver för att lyckas. Så du behöver lyckas genom andra – dessutom med ett extra filter mellan.

Det är en dimension man ofta missar när ledare tar steget från att leda direkt till att leda andra ledare. I de allra flesta organisationer ser man ledarskap som ledarskap oavsett vilka man leder och tränar inte heller de nya färdigheter som krävs för att lyckas genom andra ledare.

Du behöver kunna hantera flera tidsaxlar parallellt för att se var den operativa organisationen befinner sig idag och sen ha förmågan att planera framåt visionärt. Och när du leder genom andra så krävs andra sätt att kommunicera mot individen. När dina underchefer är länken mellan dig och medarbetarna så krävs det att du hittar andra sätt för att fånga upp tankar, idéer och att alla får information. Du behöver hitta informella och öppna forum för samtal där ni kan prata och diskutera både framtid och nutid.