Gröna Lunds satsning på sociala medier blev en succé

The Amazing Society började samarbetet med Gröna Lund inför julen 2015. När man nu summerar insatsen efter första halvåret är det rena julafton. Den välkända nöjesparkens satsning på Facebook och Instagram är en succé som överträffat målen med runt 700 procent.

Huvuduppdraget från Gröna Lund och Parks & Resorts till The Amazing Society var inledningsvis att driva försäljning av nöjesparkens produkter online. Detta innebär allt från inträde, olika korterbjudanden samt att bygga Grön Lund som “the place to be”.

– Vi började med att se på hur vi kan jobba smartare med Gröna Lunds digitala marknadsföring och delade upp målgruppen i flera subgrupper och adderade mindre unika varumärkes och säljkampanjer till vårens huvudkampanjer, säger Robin Hallgren, kommersiell chef The Amazing Society.

– Ambitionen var att hitta en mix mellan kul och konverterande kommunikation i rätt ordning, säger Robin och fortsätter, målgruppen fick inte bara en unik bild, copy eller en speciellt anpassad film utan något nytt och spännande som konverterar och är relevant just för dem.

Värdet på investerade annonspengar överträffade målsättningen med lite drygt 700 procent i skrivande stund.

The Amazing Society drar slutsatsen att det som verkligen konverterar bäst är när rätt budskap finns i rätt kanal till rätt målgrupp vid rätt tidpunkt – då är framgången snudd på given.

– Tidigare jobbade Gröna Lund med två större säsongsbetonade kampanjer, ofta med fokus på attraktioner till säsongspremiär kompletterat med klassisk display för livemusiken och arrangemang, säger Joanna Hammar, marknadsansvarig på Gröna Lund.

– Nu valde vi att dela upp kampanjerna i fler olika perspektiv för målgrupperna och deras unika drivkraft, fortsätter Joanna.

De olika perspektiven var:

1. Yngre målgrupp med fokus på Guldkortet som fick exklusiva kampanjer.

2 Musik -och kulturintresserade som vill uppleva Stockholm, artister och evenemang och Gröna Lund som folkpark.

3. Familjer med föräldrar som minns hur det var när de var unga själva och vill föra det vidare.

4. Företag och kompisgäng med fokus på femkamp.

5 Turister, med argumentet att Gröna Lund är ett måste när man besöker Stockholm.

6 Skolklasser och olika ungdomsgrupper (ex.vis idrottslag) i Mälardalen.

Strategi och genomförandet har gjorts i tätt samarbete med Parks & Resorts inhousebyrå som ansvarar kreativitet och de mesta av produktionen. The Amazing Society har gett kreativt stöd och utförande digitalt.

– Summerat kan man säga att det finns ett Gröna Lund för alla men det ser lite olika ut, vilket The Amazing Society tillsammans med oss verkligen bevisat, avslutar Joanna Hammar på Gröna Lund

För mer information kontakta: 
Robin Hallgren, kommersiell chef, The Amazing Society, robin.hallgren@theamazingsociety.se, 070-414 85 95
Joanna Hammar, marknadschef, Gröna Lund, joanna.hammar@gronalund.com, 070-858 00 31