Gå direkt till innehåll
Som HR-experter ser vi att många arbetsgivare har behov av mer vägledning när det gäller hantering av personalärenden
Som HR-experter ser vi att många arbetsgivare har behov av mer vägledning när det gäller hantering av personalärenden

Nyhet -

Utreda personalärenden – arbetsgivare tänk på detta

Som HR-experter ser vi att många arbetsgivare har behov av mer vägledning när det gäller hantering av personalärenden. Att personalärenden uppstår och utredningar kan behöva genomföras av en arbetsgivare är i sig inget konstigt. Men hur en utredning faktiskt genomförs är ett viktigt uppdrag för arbetsgivaren att bottna i, menar Natalia Björkman, HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

De flesta arbetsgivare ställs någon gång inför en situation där man behöver utreda ett personalärende. Hur en utredning genomförs kan vara avgörande, dels för att värna utredningens resultat men också för att värna om inblandade i utredningen.

Att genomföra en utredning inom ramen för ett personalärende kräver förberedelse från arbetsgivaren. Först och främst måste arbetsgivaren landa i vad som ska utredas, vilka som är berörda av utredningen och vem som lämpligast genomför den.

Viktigt med objektivitet och integritet

En utredning ska vara objektiv och syftar till att klargöra vad som har hänt, inte att bekräfta att någon agerat eller inte agerat fel. Utredningen ska klargöra situationen – inget annat.

En utredning bör också hållas konfidentiell med beaktande av de involverades integritet. Även om intresset för en utredning på en arbetsplats kan bli stort, gäller det att ha tänkt igenom kommunikationen tidigt och skydda integriteten hos de som ingår i utredningen.

Det finns inga legala krav på att alla anställda ska få ta del av allt som händer på en arbetsplats, det finns däremot flera åtaganden i arbetsmiljölagen som en arbetsgivare ska beakta även under ett pågående personalärende.

Arbetsgivaren har ett långtgående arbetsmiljöansvar

Risk för ohälsa kan uppkomma som ett resultat av att någon utsätts för kränkande särbehandling, vilket kan bli det upplevda fallet om en utredning genomförs på att ogenomtänkt sätt. Här har arbetsgivaren ett långtgående arbetsmiljöansvar för att förebygga ohälsa och kränkningar. Därför bör ett personalärende hanteras med största varsamhet för att få berörda medarbetare att må så bra som möjligt trots omständigheterna.

3 tips inför en utredning

Lägg upp en plan

Tänk igenom hur utredningen ska läggas upp, vilka som ska höras, vem som genomför utredningen samt i vilken miljö. Kanske är det inte lämpligt att en intern person genomför utredningen? Kanske bör ev. samtal med berörda hållas utanför arbetsgivarens lokaler?

Besluta om kontaktpersoner

Bestäm tidigt vem som är kontaktperson för de berörda i utredningen och se till att de har en aktiv dialog och ger stöd till dessa personer. Om utredningen berör flera är det viktigt att rikta sitt stöd till alla inblandade.

Håll det internt

Utredningen är ytterst en angelägenhet mellan berörda och arbetsgivaren och så ska den också hållas. Håll därför hårt på principen om diskretion och beakta alla berördas rätt till sin integritet.

I de fall det är känt i verksamheten att en utredning pågår, tänk då över kommunikationen som går ut till övriga anställda i ett tidigt skede och bemöt ev. rykten som sprids.

Ämnen

Kategorier

Kontakter

Kristofer Sandberg

Kristofer Sandberg

Presskontakt Content Marketing Manager Content, PR och intervjuförfrågningar 0046 73 9134146 Connecta gärna på LinkedIn
Elin Hultqvist

Elin Hultqvist

Presskontakt Marketing manager +46 72 237 97 62
Media Content Panel
Artikel - utreda personalärenden_MND
Artikel - utreda personalärenden_MND
Licens:
Medieanvändning
Filformat:
.jpg
Storlek:
1116 x 628, 250 KB
Ladda ner

Relaterat innehåll

Två av tre har varit oroliga för sin hälsa av stress på jobbet, detta visar HR-företaget Simployers senaste rapport.

Två av tre har varit oroliga för sin hälsa av stress på jobbet

En undersökning från HR-företaget Simployer visar att två av tre har eller har haft en så hög stressnivå på jobbet att de känt oro för sin hälsa. Ett aktivt ledarskap där arbetsgivaren arbetar med de bakomliggande orsakerna till stress är avgörande för att förhindra farlig stress, menar Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

Hur ska man agera för att medarbetare ska vilja vara kvar och välja att vara kvar? Satsa på att skapa en behållarkultur!

Checka in med medarbetarna innan de checkar ut!

I kampen om talangerna är det lätt att man som arbetsgivare riktar allt fokus på de man vill rekrytera. Medan i samband med uppsägningar är det stort fokus det på den som ska sluta. Självklart är detta viktigt, men i båda situationerna behöver arbetsgivaren påminnas om: Glöm inte de medarbetare man redan har!

Må bra på jobbet ska inte vara en möjlighet utan en rättighet! Det säger Ida Ljungberg HR- och arbetsrättsexpert på Simployer.

Må bra på jobbet ska inte vara en möjlighet utan en rättighet!

Just nu är vi i ett ekonomiskt tufft läge som drabbar både företag och medarbetare. HR- och arbetsrättsexperten Ida Ljungberg på Simployer menar att detta kommer väcka många frågor kopplade till vår arbetsmiljö. Hur kan arbetsgivare förbereda sig och vilka krav finns?

-Det råder ingen tvekan om att 2023 kommer bli krävande för oss alla. Ledarrollen och HR-funktionen kommer att vara central för att framgångsrikt hantera denna osäkerhet på bästa möjliga sätt. Menar Vigleik Takle CEO på Simployer.

2023 - HR och ledare blir viktigare än någonsin

Missa inte när Simployer släpper sin rapport "Simployer Puls" torsdag 9 mars. -Vi ser att ledarskap, kampen om talangerna, trivsel på arbetsplatsen och engagemang är viktiga teman framöver. Ledarrollen och HR-funktionen kommer att vara central för att framgångsrikt hantera denna osäkerhet på bästa sätt. Säger Vigleik Takle, CEO Simployer.

Siffror från Försäkringskassan visar att vabbandet bland svenska föräldrar ökade under år 2022.

Svenskarna vabbade 8,5 miljoner dagar under 2022

Siffror från Försäkringskassan visar att vabbandet bland svenska föräldrar ökade under år 2022. “Vi tycker oss ha sett en beteendeförändring i hela landet kring vab efter pandemin. Den innebär till exempel att det inte längre är okej att skicka snoriga barn till förskolan" säger Niklas Löfgren, familjeekonomisk talesperson på Försäkringskassan.

Att arbeta trots att man är sjuk, så kallad ”sjuknärvaro”, är något som förekommer på de flesta arbetsplatser. Men är något som kan få negativa konsekvenser och bör tas på största allvar, menar Ola Dawidson, Head of Product & Experts på Simployer.

Chefer se upp - svenska arbetstagare jobbar trots att dom är sjuka!

En undersökning gjord av Arbetsmiljöverket (AMV) visar att närmare sex av tio sysselsatta jobbade under 2021 trots att de utifrån sin egen bedömning var sjuka och borde ha låtit bli. Under 2023 är det inte omöjligt att denna siffra stiger, spår HR-företaget Simployer. Det här kan få negativa konsekevenser och bör tas på största allvar, menar Ola Dawidson, Head of Product & Experts på Simployer.

Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt? Att ta del av forskning på området, fråga medarbetare och chefer, pröva sig fram och hela tiden vilja bli bättre är en väg att gå.

Distans- och hybridarbete – självklart eller oklart?

Distans- och hybridarbete är en omdebatterad fråga. Det finns röster både för och emot. Att det skulle innebära lägre effektivitet i verksamheter där arbetet sker på distans är en av invändningarna. Samtidigt finns rapporter om mycket positiva effekter, så hur ska du som arbetsgivare veta vad som är rätt?

En ledare som använder sig av situationsanpassat ledarskap, är en ledare som snabbt kan anpassa sin ledarstil och sitt bemötande efter olika medarbetares situation och hur den förändras.

Situationsanpassat ledarskap – så här fungerar det!

Situationsanpassat ledarskap har länge varit på tapeten men är nu mer aktuellt än någonsin. I dagens ständigt föränderliga samhälle ställs det krav på ledare att snabbt kunna anpassa sitt arbetssätt efter sina medarbetares och organisationens nya situationer. Men hur fungerar det egentligen i praktiken och vad är för- och nackdelarna med denna typ av ledarskap?

HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg kommenterar risker och möjligheter med det rekordhöga märket i avtalsrörelsen 2023

Avtalsrörelsen 2023: Rekordhögt märke sätter fart på förhandlingarna

HR- och arbetsrättsexpert Ida Ljungberg på Simployer, kommenterar risker och möjligheter med det rekordhöga märket i avtalsrörelsen 2023. -Detta är det högsta märket på 25 år, det kan innebära förändringar av förutsättningarna på arbetsmarknaden, berättar Ljungberg i intervjun.

En ny undersökning från Simployer visar att högt engagemang hos anställda kan öka produktiviteten

33% högre produktivitet hos organisationer med högt engagemang

En ny undersökning från Simployer visar att högt engagemang hos anställda kan öka produktiviteten i organisationer med så mycket som 33%. Detta stödjer tidigare rapporter som också har påvisat en koppling mellan engagemang och produktivitet bland anställda.

Unik kombination av HR tech och lokal expertis.

När människor når sin fulla potential så gynnar det också din affär. Genom en unik kombination av HR Tech och lokal expertis får vi både företag och människor att växa.

Simployer

Simployer Stockholm
111 23 Stockholm
Sverige

Besök våra andra nyhetsrum