”Mitt ansvar som chef är att styra min verksamhet runt svårigheterna”

Det är tuffa tider för många branscher. För oss i bygg- och glasmästeribranschen innebär covid, skenande elpriser, hög inflation och det säkerhetspolitiska läget att allt material blir dyrare, det är långa och försenade leveranser och i förlängningen påverkas efterfrågan. Som chef måste du kunna styra verksamheten runt svårigheterna och ingjuta hopp i organisationen. I vår andra del i bloggserien om våra ledare vill vi uppmärksamma och lyfta vår verksamhetschef i Värmland, Fredrik Hedlund.

På Ryds Glas i Värmland är det trots omvärldens situation stor orderingång. Här arbetar 10 personer med allt från serviceglasning till stora fasadprojekt. Personalomsättningen har varit hög under året och nya medarbetare behövs för att utveckla verksamheten ytterligare. Vi ställde några frågor till Fredrik för att ta tempen på honom som ledare och för att ta reda på status i hans organisation.

Vad är status i Ryds Glas Värmland just nu?
Trots världsläget har vi glädjande nog haft stor orderingång. Dessvärre har vi haft en del sjukskrivningar hos oss på sistone. Året är på väg mot sitt slut och just nu kämpar vi för att hinna med allt. Vi befinner oss i ett läge där försenade leveranser har blivit vardagsmat och vi har fått lära oss att planera efter det. I slutet av dagen är vi ett fantastiskt bra gäng här i Värmland som har kul ihop – och vi letar alltid efter nya goa kollegor.

Vad anser du är ”ett gott ledarskap”?
Ett gott ledarskap för mig är när man lyssnar, analyserar och ger tips till medarbetarna för att de själva ska kunna lösa eventuella problem eller utmaningar. En bra ledare vet hur man tar fram det bästa hos varje individ. Jag tror också på att man är rättvis, jag ger inte beröm för att du gör ditt jobb, jag ger beröm när du gör något utöver det som förväntas av dig.

Vad upptar din tankeverksamhet just nu?
Av naturliga skäl funderar jag just nu mycket på framtiden. Det finns mycket att tänka över i en så turbulent tid som vi lever i nu. Som chef är det mitt jobb och ansvar att styra oss runt de svårigheterna. Snart går vi dock in i ett nytt år med nya möjligheter och det ser vi fram emot. Och vi slutar inte att satsa, vi räknar med att hitta nya kompetenta medarbetare och tillsammans ska vi nå ännu högre nivåer.

Vad är du mest stolt över under det gånga året?
Det är svårt att sätta fingret på bara en sak. Tillsammans i teamet har vi gått igenom både motgångar och medgångar. Vi har haft en del omsättning bland medarbetarna men jag är stolt över de nya kollegorna som tillkommit. De har helhjärtat gått in och bidragit till att skapa ett bra år. Det var svårt att tro att det skulle bli ett bra år när världsläget förändrades tidigt 2022. Helt ärligt trodde jag inte att vi skulle nå upp till den nivå som vi räknat med, men trots allt som hänt, och händer just nu, kommer vi att leverera ett bra resultat för 2022 – det är något jag är väldigt stolt över. Att vi lyckats åstadkomma detta tillsammans trots rådande omständigheter.

Vad tänker du om läget i vår omvärld?
Världsläget har väl aldrig varit så komplicerat som det är nu. Vi lever i en mycket orolig tid med både krig, covid och skenande kostnader. Som i sig resulterar i försenade leveranser och dyrare material. Med detta som bakgrund tror jag dessvärre att beställningarna från den privata sidan kommer att minska och företagskunder kommer bli mer prismedvetna, vilket leder till hårdare konkurrens om jobben. Vi kommer att tvingas hitta nya lösningar för att ta oss förbi denna kris.

Vilken utvecklingspotential ser du i ditt team?
Jag anser att det finns stor utvecklingspotential i teamet här i Värmland. Vi har, som jag sagt tidigare, haft stor omsättning på personal och vi måste ge dem tid att sätta sig in i vårt sätt att arbeta på Ryds Glas. Det gäller både de som är rutinerade i glasbranschen och de som är helt gröna. Vi är aldrig fullärda så vi har alltid möjlighet att lära oss mer. Känslan här i Värmland är att vi vill växa mer och verkligen spänna ut vår kostym till max.

Ge ett exempel på något bra du gjort som ledare och varför det blev så bra?
Svår fråga. Jag är ofta med och gör små justeringar och ger tips som leder till bra lösningar för helheten. Jag ser ofta till att ha en plan B, C och D ifall något skulle gå på tok – då löser sig det mesta. Sen är min stora styrka att jag har arbetat som både glasmästare, arbetsledare och platschef. Det gör att jag kan arbetet och känner till svårigheterna, på så sätt kan jag alltid finnas där för glasmästarna när de stöter på utmaningar eller problem.

Om Fredrik Hedlund
År inom Glasbranschen: 20 år, varav de tre sista inom Ryds Glas.
Så länge har han arbetat som chef: Fyra år.
Kollegor beskriver honom som: Lösningsorienterad, stabil och lugn. Fredrik tar hellre ett steg tillbaka för att se helheten och stressar inte fram något utan eftertanke. Sprider positiv harmoni.

Fem snabba:
Salt eller sött? Sött!
Sol eller snö? Sol
Hund eller katt? Hund
Östkust eller västkust? Västkust
Kött eller fisk? Kött