En långsiktig och hållbar allmännytta

De senaste åren har vi hanterat kortsiktiga ekonomiska utmaningar i form av en hög inflation och ett ökat kostnadsläge. Samtidigt har inte hyresintäkterna ökat i samma takt. ÖBO är mer kostnadseffektiva än jämförbara bolag, samtidigt som våra hyresnivåer är lägre än deras. Det visar på att ÖBO sedan länge jobbat med att skapa goda boendemiljöer på ett ansvarsfullt sätt. Vi har också genomfört en organisationsöversyn där besparingar och personalminskning stått i fokus.

Kortsiktiga ekonomiska utmaningar kan hanteras i nuet och vi kan delvis övervintra något år med tuffa ekonomiska förutsättningar. Den större och mer långsiktiga utmaningen är att många av våra fastigheter behöver underhållas och renoveras för att fortsatt kunna vara bra hem för många örebroare.

Örebro växte snabbt och mycket under 60- och 70-talen. Därför är också en stor del av vårt fastighetsbestånd från den perioden. Det innebär att många av våra fastigheter nu behöver underhållas. Vi jobbar hårt för att utifrån nuvarande ekonomiska förutsättningar hantera underhållsbehovet. Vi ser dock att det inte räcker för att klara av den stora utmaning som våra renoveringar innebär.

Ibland kommer frågan om varför ÖBO inte avsatt pengar tidigare år till detta. Förklaringen är att lägre hyror alltid haft högre prioritet i våra förhandlingar med Hyresgästföreningen, än att skapa långsiktiga möjligheter för framtida underhåll och en, över tid, ekonomiskt hållbar allmännytta.

En annan fråga som förekommit i debatten är vad som händer med de vinster som ÖBO gjort tidigare år. Svaret är enkelt – resultaten har gått till underhåll och vi har därmed behövt låna mindre pengar. När ÖBO har ett hållbart ekonomiskt resultat minskar behovet av lånefinansierat underhåll. Ett resultat på cirka 200 miljoner kronor skulle skapa förutsättningar för ÖBO att finansiera en större del av underhållet, utan att behöva låna lika mycket. Att låna kostar ränta som gör det dyrare.

Just nu är ÖBO i ett läge där vi sålt fastigheter för att finansiera underhållet ytterligare och därmed hantera den redan höga underhållsskulden. Det är inte hållbart över tid, men utan hyresnivåer som innefattar underhållsbehovet, är försäljning en del av lösningen. ÖBO och Hyresgästföreningen för en strategisk dialog om hur vi ska säkerställa en långsiktigt hållbar allmännytta i Örebro. Målet är att vi ska hitta alternativ som gör att vi inte ska behöva sälja fler fastigheter. Vi har stora förhoppningar om att vi tillsammans kan hitta lösningar som gör att vi långsiktigt kan ta hand om och underhålla våra fastigheter på ett ansvarsfullt sätt. ÖBO tror att det går! Nu behöver vi tillsammans med Hyresgästföreningen hitta sätt att säkra en rimlig hyra som är hållbar över tid och som gör att ÖBO kan fortsätta vara örebroarnas starka allmännytta.

Oliver Hagvall, ekonomichef
ÖrebroBostäder