Förändringsledning i pandemins fotspår

Arbetslivet är efter pandemin förändrat i grunden. Mängder av nya förutsättningar, men med samma människor – hur får man det att funka som organisation och som ledare?

Hur kommer det sig att vissa medarbetare jublar över det nya arbetssättet vissa dagar och protesterar andra dagar? Hur kommer det sig att det skaver på min grupp men går utmärkt på gruppen bredvid? Nya förutsättningar kräver nya kompetenser hos chefer och ledare. Men på vilket sätt stöd behövs och hur det kan genomföras är frågeställningar som förändringskonsulter arbetar med. MUM Consulting upplever just nu ett enormt tryck från uppdragsgivare på utbildningar, workshops och kunskap på området.

- På vilket sätt säkerställer vi att medarbetare ges förutsättningar att förstå varför alla dessa förändringar sker, ges möjlighet att se på vilket sätt det gör vars och ens arbetsdag bättre, lära sig allt det nya, genomföra allt det nya. Alla dessa frågor och funderingar möter vi när vi träffar våra kunder, och arbetar med att få deras organisationer att både utvecklas och fungera, berättar Ulrika L Oskarsson medgrundare och chefsstrateg på MUM Consulting. Och vi upplever ett enormt uppsving på efterfrågan av våra tjänster, av företag som befinner sig mitt i den turbulenta omställningen av arbetslivet.

Pandemin tvingade fram enorma förändringar i hur vi arbetar. Efter en lång tid av enbart distansarbete ska medarbetare, på många företag, ställa om från traditionella arbetssätt till agila, hybrid-jobba, ibland hemma ibland på kontoret. På kontoret sker ombyggnader då många går till aktivitetsbaserade arbetsplatser. Vissa ser numera kontoren som mötesplatser, jobbet gör vi hemma. Chefer behöver snabbt lära sig att delegera ut ansvar, att inte längre se sina medarbetare dagligdags, försöka ta tempen genom skärmen.

- Digitaliseringen fick en rejäl skjuts framåt på grund av pandemin och de strikta restriktionerna som medförde att vi inte kunde träffas fysiskt. Det är i grunden såklart en bra utveckling, men för att få det att lyckas i det långa loppet behövs djup respekt och förståelse för hur människor fungerar. Vi är inte snabbt omprogrammeringsbara, utan behöver tid för att anpassa oss och finna oss tillrätta i nya arbetssätt, säger Ulrika L Oskarsson. Vi brukar kalla det kulturförflyttning, att få med alla medarbetare med både hjärna och hjärta.

MUM Consulting jobbar med förändringsledning specifikt kopplat till ovan nämnda förändringar, särskilt ofta i samband med införande av agila arbetssätt. Vill du veta mer om hur vi jobbar hör gärna av dig till:

Ulrika L Oskarsson, 070-344 00 23 eller ulrika.l.oskarsson@mumgroup.se