LTU utbildar Volvos produktutvecklare

Åsa Norrby, som arbetar med process- och verksamhetsutveckling
vid VCE Innovations får goda råd av Mattias Bergström forskare vid
Luleå tekniska universitet.

Företaget Volvo Construction Equipment (VCE) anlitar forskare vid Luleå tekniska universitet för att utbilda sina egna iCoaches. Företaget vill bli bättre på innovation och tar till helt nya sätt att produktutveckla sina lastmaskiner, grävmaskiner, dumprar och annan entreprenadutrustning genom Team Based Innovation.

- För de flesta är det ett helt nytt sätt att tänka, vilket ger stor nytta och jag tror att de kommer att använda det i de tidiga faserna i sina projekt för att kunna generera idéer, säger Åsa Norrby, som arbetar med process- och verksamhetsutveckling inom VCE Innovation.

Tillsammans med fem andra personer från VCE har hon fått utbildning i ett nytt arbetssätt inom forskningsområdet Team Based Innovation av forskare inom Avdelningen för funktionella produkter vid Luleå Tekniska universitet. Företaget har utsett ett antal iCoaches som ska få utrymme för innovation och nya idéer i sina projekt där nya produkter utvecklas.

- Jag tror definitivt att det här kommer att växa inom VCE framöver, säger Åsa Norrby.

Team Based Innovation är ett begrepp inom vilket experter med olika bakgrund kan träffas för att samarbeta kring ett specifikt ämne, med inriktning mot produktutveckling. En slags workshop handlar det om, men det är mer specifikt än så och kallas Charrette.

- Det är en mer intensiv form av workshop som vi kallar för FUN functional Charrette, där designers samlas och tillsammans löser ett specifikt problem, säger Mattias Bergström, forskare inom Avdelningen för funktionella produkter vid Luleå tekniska Universitet.

Inom ämnet Funktionella produkter har man de senaste tre åren tagit fram metoden och skapat innehåll i sin Charette som består av olika faser där deltagarnas kreativitet och insikter blandas och tas tillvara. Några exempel är att skapa förståelse för ett specifikt problem och att se det från olika vinklar, att skapa en vision i en tillåtande atmosfär med fokus på den egna produktens unika egenskaper och att man genom olika uttryck kan peka ut en färdriktning som leder framåt och som kan appliceras rakt in i företagets utvecklingsprocess.

- Nu har vi beskrivit den såpass bra så att den går att lära ut till företag så att de kan börja använda den och en viktig grej är hur man får igång ett flöde av idéer säger Mattias Bergström.

Tidigare har 10 anställda vid Volvo VCE i Eskilstuna utbildats till iCoacher och nyligen ytterligare 12 stycken inom samma företag i Korea.