Utmana dig själv före du utmanar dina medarbetare

Läste någonstans för många år sedan en historia, antagligen påhittad, om en anställd vid ett stort internationellt företag som spekulerade bort två miljoner dollar på en dålig affär. Personen som inser sitt misstag går genast in till VD:n och förklarar vad som hänt samt ber om formulär för avskedsansökan eftersom han naturligtvis förstår att han inte kan jobba kvar efter det som hänt. VD:n tittar honom då i ögonen med en förvånad blick varpå han ryter ut ”Vad är det du säger karl, är du helt från vettet”. Personen sjunker allt djupare och tittar ner i golvet och mumlar ”Ja jag förstår att du är arg, och jag är jätteledsen för vad jag ställt till med, men jag tar som sagt var mitt ansvar och säger upp mig…”.  Chefen blir då ännu mer upprörd och skriker nu ”Du kan inte vara riktigt klok som tror att jag vill göra mig av med en person som jag just satsat två miljoner dollar på”. Oavsett om historien är sann eller inte så belyser den en chef som lyckas med ledarskapets grundprincip och låter ord vara lika med handling. Ska människor våga utmana och prova nya vägar så måste det finnas utrymme för att göra fel och misstag. Om individer ska vilja utmana sig själva, andra och befintliga rutiner så vill det till att ledaren gör sitt för att möjliggöra och uppmuntra till detta. Det går exempelvis inte att be människor vara kreativa men aldrig ge tid till det, eller säga att man vill ha andras idéer men aldrig låta dessa få förverkligas. Eftersom utmanande och ifrågasättande kan vara svårt nog i sig självt så är det fundamentalt viktigt att ledaren inte ytterligare försvårar detta. Vill man att andra människor ska utmana sig själva så bör man vara beredd på att göra det själv. Nedan följer en checklista som man kan gå igenom själv och tillsammans med sin personal och sina medarbetare för att se huruvida man lyckas med ledarskapets grundprincip när det gäller att utmana och ifrågasätta. Ta punkt för punkt och fundera över i hur stor utsträckning du utför det beteende som beskrivs. Skatta gärna från 1 till 10 och be andra människor att också skatta dig på samma punkter. Sätt er sedan och jämför era svar och se efter vilka skillnader och likheter ni finner samt var dina styrkor och dina utvecklingsområden ligger:

• Jag sporrar och supportar medarbetarna till att prova nya arbetssätt och att ta sig an utmaningar.
• Jag ber om nya idéer och förslag på förändringar.
• Jag har självdistans på så vis att jag kan vara öppen och berätta om egna fel och brister.
• Jag visar tydligt att jag rannsakar mig själv och mina egna metoder innan jag ifrågasätter andras sätt att göra saker på.
• Jag ber om feedback från mina medarbetare.
• Jag tar emot den feedback jag får av andra på ett respektfullt sätt utan att försvara mig eller söka ursäkter.
• Jag granskar och ifrågasätter öppet egna arbetsmetoder.
• Jag låter människor få veta att misstag innebär möjligheter till lärande och utveckling.
• Jag ser till att vi avsätter tid till generering av nya idéer och utveckling av befintlig verksamhet.
• Jag uppmuntrar till gränsöverskridande erfarenhetsutbyte och samverkan.
• Jag söker efter nya idéer och metoder endast då de befintliga inte fungerar.

Stefan Söderfjäll