Blogginlägg -

Hur du bär dig åt för att erhålla epitetet "första klassens arsel".

Läs nedanstående lista med beteenden och egenskaper hos en person och ange för var och en, på en skala mellan 1-5, din grad av irritation gentemot beteendet/egenskapen i fråga (1=inte alls irriterande och 5=Extremt irriterande). 

      Vilken grad av irritation känner du inför en person som: 

  • … aldrig passar tider och aldrig ber om ursäkt för detta beteende.
  • … avbryter dig så snabbt du tar till orda.
  • … gör sig lustig på din bekostnad.
  • …tar åt sig äran för sådant som du har gjort.
  • …pratar bakom din rygg.
  • …lovar runt och håller tunt.
  • …aldrig genomför sina åtaganden och ansvarsområden ordentligt.
  • …ständigt tar sista kakan ur kakfatet utan att fråga om någon annan vill ha den.
  • …snabbt som attan roffar åt sig de roligaste arbetsuppgifterna och låter dig eller andra hantera de tråkiga.
  • …ser till att alltid förse sig själv med fördelar som andra inte får.
  • …titt som tätt ber om hjälp att utföra saker som han/hon inte hinner med, men alltid har en ursäkt till varför han/hon inte har möjlighet att hjälpa till när man ber om en tjänst tillbaka.
  • ..fjäskar och lismar gentemot alla personer som kan vara till nytta för honom/henne på något sätt.
  • …ställer krav på andra som han/hon inte överhuvudtaget lever upp till själv.
  • …skryter och skrävlar så fort chansen ges.
  • …slarvar och rentav fuskar med sina arbetsuppgifter. 

Jaja, vi nöjer oss där. Listan skulle kunna göras betydligt längre, men min grad av irritation skulle då möjligen bli allt för svår att hantera, vilket skulle kunna få olyckliga konsekvenser för det vidare författandet av detta inlägg. Inte bara gör ovanstående beteenden mig ordentligt irriterad. Jag skulle också ha mycket svårt, för att inte säga omöjligt, att känna förtroende för en person som betedde sig på detta sätt. Dessutom skulle min känsla av samhörighet gentemot en sådan person antagligen lämna en del att önska.

Jag är väl medveten om att det som gör mig så irriterad inte alls behöver påverka dig på samma sätt, men jag vågar mig ändå på att chansa och gissar därmed att även du upplever ovanstående beteenden som väldigt irriterande. De beteenden som jag listat är sådana som jag kommer att tänka på när jag försöker föreställa mig en person som är en riktigt dålig förebild. En förebild är någon som man ser upp till och respekterar därför att personen är ärlig och öppen, sätter sina egna intressen åt sidan till förmån för andras, har höga etiska ideal som han/hon efterlever, erkänner och tar ansvar för sina fel och brister, och låter sina ord vara lika med handling. Om en person med ovanstående karaktärsdrag har en ledande befattning är det högst illavarslande. Att agera som en dålig förebild är en bergsäker metod för den chef/ledare som finner någon form av tjusning i att misslyckas kapitalt i sitt ledarskap (se exempelvis Kouzes & Posner, 2003). Skulle du, mot förmodan, tillhöra den kategorin så är det bara att sätta igång och agera i enlighet med ovanstående lista. Min gissning är att du inom bara några dagar erhållit det hedervärda epitetet "första klassens arsel".

Referens

Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2003). Credibility: How leaders gain and lose it. Why people demand it (2nd ed.). San Francisco: Josey Bass.

Stefan Söderfjäll

Ämnen

  • Företagande

Kategorier

  • ledarskap
  • motivation
  • transformerande ledarskap
  • idealiserad påverkan
  • förebild
  • stefan söderfjäll
  • arsel

Regioner

  • Stockholm

Kontakter

Stefan Söderfjäll

Presskontakt Fil. Dr, konsult och en av Ledarskapscentrums grundare 0730-801 488

Relaterat innehåll

Äpplen och päron må vara olika, men de är båda frukter!

Gemensamma nämnare med andra människor, oavsett om man så bara delar färgen på strumporna, har lika lortiga kalsonger eller har samma första bokstav i efternamnet, skapar en omedelbar känsla av samhörighet. Genom att ha något som förenar så finns det åtminstone någon (om än liten) grogrund att forma en framtida relation kring.

Om att vara "mjukfast" i konflikter

Konflikter är, på gott och ont, en del av den mänskliga samvaron, inte minst i en organisation. Det viktiga är inte huruvida de uppstår eller inte (det gör de), utan hur man, inte minst som ledare, väljer att hantera dem.

RESPEKT!!!

Om man ska känna samhörighet med en annan individ så torde en tämligen självklar förutsättning vara att man känner sig respekterad av densamme. Respekt har att göra med att (utan rädsla, upplevt hot etc.) visa en annan människa aktning och vördnad, eller mer konkret att visa att man värdesätter personen och dess egenskaper, åsikter och beteenden.

Ta tag i prestationsproblem utan att skada relationen

Många är de orsaker som kan ligga bakom att en person, eller en arbetsgrupp, presterar sämre än förväntat. Oavsett orsak så leder otillräckliga prestationer ofrånkomligen över tid till en verksamhets undergång, och en av ledarskapets huvudfunktioner är att ta tag i och komma tillrätta med dylika problem.

Ge stöd som motsvarar de krav du ställer

En del av ledarrollen handlar om att ställa krav eller, för att uttrycka sig en aning mindre auktoritärt, att få medarbetare att förstå och acceptera vad de förväntas att göra, i vilken utsträckning, med vilken kvalitet och inom vilken tid. Detta är oerhört viktigt. Lika viktigt är att balansera de krav man ställer med stöd och support som i proportion motsvarar kraven och förväntningarna.

Bränt barn skyr elden även om det får höra att den har slocknat

Eftersom vi någonstans får utgå ifrån att de allra flesta medarbetare både är väl medvetna om möjliga förbättringsområden i sitt arbete och tycker att det är mer stimulerande att utveckla bättre arbetsmetoder än att fortsätta göra sådant som man vet skulle kunna göras bättre så borde ju chefers uttalade godkännande att också göra detta tas emot med öppen famn. Eller?

Osedd, ohörd och obekräftad

En tämligen självklar förutsättning för att kunna känna samhörighet med en annan människa är att man känner att denne överhuvudtaget noterar att man existerar. Känner man sig varken sedd, hörd eller bekräftad så innebär det ett hot mot hela ens existens och människovärde.

Förebygg konflikter genom att klargöra vem som ska göra vad

En av beståndsdelarna i en god, samhörighetsfrämjande, relation är att den är präglad av en låg grad av ihållande surdegar till konflikter. En arbetsgrupp som ständigt är i luven på varandra varken trivs eller presterar särskilt bra tillsammans. En av de vanligaste källorna till konflikter är att medarbetare är oeniga om vem som ansvarar för vad.