Inför dialogmötet: Vad bör kulturen ha för plats i Lindesbergs kommun?

Vilken plats borde kulturen ha för att göra Lindesbergs kommun attraktiv för boende och besökare? Och vad behövs i ett kulturpolitiskt program för att nå dit? Det är frågor som kommer att besvaras på dialogmötet om det kulturpolitiska programmet i Lindesbergs kommun som Nätverket Lindekultur bjuder in till tisdag 20 september kl 18.30 på Lindesbergs Stadsbibliotek. Mötet är öppet för alla intresserade.

Inför dialogmötet presenterar Nätverket Lindekultur här diskussionsområden baserade på projektbeskrivningen för arbetet med att ta fram det kulturpolitiska programmet i Lindesberg kommun:

Vad bör kulturen ha för plats i Lindesbergs kommun?

Kommunen har ett stort kulturpolitiskt ansvar. Ett kulturpolitiskt program ska ange Lindesbergs kommuns inriktning för kulturområdet över tid och innehåller prioriterade områden med övergripande mål. Detta avspeglas sedan i verksamhetsplaner, handlingsplaner, budget med mera.

Visioner och mål som sätts i ett kulturpolitiskt program ska bidra till att kommunens övergripande mål uppnås och därför utgå från kommunens övergripande mål och styrdokument - exempelvis Vision 2025, Biblioteksplan, Besöksplan, Ungdomspolitisk strategi, Folkhälsoplan, Integrationsprogram, Funktionsnedsättning inget hinder sam alla övriga strategier, måldokument och planer som inverkar på kulturområdet.

.............................................................

Vision 2025

I Vision 2025, anges kommunens långsiktiga inriktning: "Lindesbergs kommun ska genom nydanande insatser, byggda på tradition och erfarenhet, vara det naturliga valet för näringsliv och boende i Bergslagen och angränsande delar av Mälardalen. Lindesbergs kommun - där Bergslagen och världen möts!" 

Lindesbergs kommun har en modell för mål- och resultatstyrning som utgår från att kommunfullmäktige i utvecklingsstrategin har antagit totalt 15 inriktningsmål fördelade på sex målområden - bland annat dessa:

• Här bygger vi ett hållbart samhälle som inkluderar alla människor. En god välfärd och rika möjligheter med ett sprudlande kultur- och föreningsliv ger det lilla extra som vi behöver. 
• Lindesbergs kommuns traditioner, historia och kulturutbud gör kommunen unik. Det breda utbudet av kultur- och föreningsverksamhet ökar attraktiviteten och bidrar till en levande kommun och social hållbarhet. 
• Genom ett levande näringsliv skapas långsiktig hållbar tillväxt som är avgörande för kommunens utveckling. 
• Lindesbergs kommun är attraktiv för invånare, turister och andra besökare. 
• Delaktighet och inflytande är grundläggande för social hållbarhet. Att Lindesbergs kommun möjliggör för medborgarna att påverka sin livssituation är viktigt. 

Läs mer om Vision 2025 för 2017-2019 >>

.............................................................

Biblioteksplan

Lindesbergs kommuns biblioteksplan 2017-2020 är en kommunövergripande samordningsstrategi för biblioteksverksamheten för att möta dagens och morgondagens biblioteksbehov. Under 2017-2020 ska följande områden prioriteras (enligt förslag):

• Kommunens hela biblioteksverksamhet ska göras mer tillgängligt bland annat genom att öka öppettiderna i folkbiblioteket och garantera att alla elever i grundskolan har tillgång till en skolbibliotekarie.
• Ett systematiskt läsfrämjande arbete sjösätts där folkbiblioteket, förskolan, grundskolan och gymnasiet samverkar och utformar planer och arbetsmetoder som ökar läsförståelsen och skapar förutsättningar för läsupplevelser för alla barn och ungdomar.
• Kommunens hela biblioteksverksamhet ska verka för integration genom ett interkulturellt förhållningssätt där människors möten, bildning, digital delaktighet och fri åsiktsbildning understryker bibliotekens funktion som allas gemensamma rum.

.............................................................

Besöksplan - som ersätter strategi för idrottsturism 

Lindesbergs vision för utveckla Lindesberg som besöksmål bygger på invånarnas egna tankar och idéer: Glöden och engagemanget är ett utmärkande drag för Lindesberg; Det rika förenings- och kulturlivet; Ett stort utbud av aktiviteter och evenemang.; Idrottsturismen.

Visionen beskriver vad Lindesberg ska vara känt för nationellt och internationellt i framtiden: "Lindesberg - välkänt för aktivitet och avkoppling i miljö där trolsk bergslagsnatur möter ljusa Mälardalen, samt dess unika förutsättningar för sportutövande".

Detta kompletteras med målen för Destination Bergslagen - de fyra KNÖL-kommunernas gemensamma strategi för besöksnäringen i Bergslagen: "Tillsammans får vi ett större och intressantare utbud och kan erbjuda fler reseanledningar. Vi ska fokusera på: Shopping – unika produkter i trivsamma miljöer; Lockande kultur och attraktiva evenemang; Aktiva naturupplevelser; Njutning – boende, mat och dryck i bästa klass; Bergslagen Made Sweden – vår historia".