Så gick Homage från eventbyrå till 360-byrå: ökat omsättningen från 20 till 100 miljoner

Från att erbjuda fysiska aktiveringar till att nu agera kommunikationspartner inom flera olika områden. På fem år har Homage gått från en eventbyrå till att nu titulera sig som en ultramodern hybrid-byrå. Nyckeln till framgången tycks vara entusiasmen för att utforska nya affärsområden och samtidigt bibehålla en stark, familjär företagskultur.

Resan startade för fem år sedan. Då på Grev Turegatan med tre anställda på pappret, Calle Francke, Joakim Berggren och Jonas Linder. Fem år senare har partner-trion blivit fem genom Siri Hemsley och Niklas Söderberg. Tillsammans har de närmare 50 medarbetare, exklusive de 150 personer som finns med i nätverket för eventpersonal. Homage har sedan start arbetat aktivt med att bredda sitt erbjudande och har idag kompetenser inom konceptutveckling, design, fysiska varumärkesupplevelser, digital marknadsföring och PR. Att de hunnit växa ur fyra kontor är ingen överraskning, men trots stor tillväxt arbetar Homage hårt för att behålla den familjära känslan.

- Det känns fantastiskt roligt att vi får aktivera alla våra kompetenser och jobba med kunder som efterfrågar olika tjänster. Idag arbetar vi med alltifrån interna employer branding aktiviteter, till stora events och globala TikTok-kampanjer. Trots att vi vuxit i raketfart tummar vi aldrig på att bevara vår varma och familjära kultur. För oss är det otroligt viktigt att se till att våra medarbetare har det bra och att vi alltid firar våra framgångar tillsammans. Vi verkar i en snabbfotad bransch och vi måste ha kul på vägen, säger Jonas Linder, partner på Homage.

Efter att Homage varit verksamma i drygt ett år knackade pandemin på dörren. En utmaning ingen var beredd på, och branschen svajade rejält. Men istället för att dra i handbromsen, som många andra gjorde, valde Homage att gasa tillsammans med sina kunder. Faktum är att Homage anställde i genomsnitt en person i månaden under pandemin, och ökade sin omsättning med 100 procent under både 2020 och 2021. Totalt har Homage ökat omsättningen från 20 till 100 miljoner sedan första bokslutet 2019.

- Jag säger inte att det var lätt, men det går att arbeta med fysiska aktiveringar, med eller utan restriktioner. Under denna utmanande period upptäckte vi nya affärsområden, och med ett lösningsorienterat mindset har vi flera lyckade projekt att se tillbaka på tillsammans med våra kunder. Jag är helt övertygad om att vår starka gemenskap haft stor inverkan på dessa framgångar och det är vi väldigt stolta över, säger Joakim Berggren, partner på Homage.

Intresset för att utforska nya affärsområden speglar sig i Homage olika avdelningar. När Siri Hemsley klev in som partner fick det digitala erbjudandet ta allt större plats, och idag är det en självklarhet att addera ett digitalt lager till alla fysiska aktiveringar.

- Det digitala erbjudandet grundar sig i influencer marketing, men har under åren utvecklats till både content-produktion, strategi och hur vi på innovativa sätt kan nå ut till en större publik. Tidigare i år genomförde vi bland annat en B2B- influencer kampanj på LinkedIn i syfte att nå e-handlare i Sverige med mycket goda resultat. Vi fortsätter ständigt att utforska och utmana nya arbetssätt, och jag ser med spänning fram emot vad vi kommer att uppnå under de nästkommande fem åren, avslutar Siri Hemsley, partner på Homage.

Mer om Homage: www.homage.se