​​Caroline Eriksson: “Kulturen på Homage är något som måste upplevas på plats”

Från att komma in som första anställd direkt efter examen, till att bara tre år senare vara Head of Culture och projektledare på ett företag med 38 anställda. Resan som Caroline Eriksson gjort tillsammans med Homage har varit intensiv och lärorik. – Det är en otrolig erfarenhet att ha varit med från starten på den här resan och allt jag fått lära, säger hon.

Det var när Caroline Eriksson studerade Business Management i Sydney intresset för att jobba med event väcktes. Tillbaka i Sverige läste hon yrkeshögskola i konceptutveckling och event och hon hann knappt ta examen från utbildningen innan Homage erbjöd henne en anställning som produktionsledare. I och med det blev hon Homages första anställda.

– Jag hade aldrig hört talas om Homage eftersom de var så nystartade, men jag hoppade på tåget trots att jag inte visste var det skulle leda och det är jag otroligt glad över idag, säger Caroline.

Familjär kultur sedan starten

Att vara enda anställda och jobba tätt med företagets tre grundare gav Caroline en speciell första tid på Homage, och det var där den idag så viktiga företagskulturen började gro.

– Vi blev nästan som syskon i början, med en otroligt familjär kultur. När vi sedan växte och anställde fler spred sig den kulturen som ringar på vattnet och även om vi snart blir 50 personer vill vi fortsätta på det spåret. Det handlar om att känna att man drivs av att hjälpa varandra och ser effekten av det, berättar Caroline.

De senaste åren har inneburit en snabb resa för Homage som företag, men även för Caroline som person. Hennes roll har utvecklats från produktionsledare till projektledare, och idag kan hon även titulera sig som Head of Culture. Att företagskulturen bevaras och tas om hand om är väldigt viktigt för henne personligen.

– Kulturen i sig är något som måste upplevas på plats. Vi jobbar extremt hårt, men all tid däremellan försöker vi ha kul. På Homage är det högt i tak, roligt och vi värnar verkligen om varandra, säger Caroline.

På frågan om hur man lyckas bevara en stark familjär kultur fast företaget växt från en till närmare 40 anställda på bara tre år har hon ett rakt svar:

– Det viktigaste är att man anställer rätt personer, och det är inte alltid de med bäst cv. Jag kom in som helt oerfaren och nyexaminerad, att grundarna ändå valde att satsa på mig visar att det är personen bakom cv:t som spelar roll. Har man rätt driv och personligheten som krävs är det enkelt att få till en bra kultur, säger Caroline och fortsätter:

– Samtidigt är det också viktigt att alla är olika. Då blir det på något sätt en jättebra synergi mellan oss som team.

Den viktigaste lärdomen

Efter tre år på Homage vill Caroline även fortsättningsvis ha en framträdande roll inom företaget för att få utmanas och utvecklas tillsammans med kollegorna.

– Med tanke på hur långt vi har kommit idag jämfört med för tre år sedan när jag började finns det inga gränser för var vi kan ta oss. Det är en otrolig erfarenhet att ha fått vara med från starten på den här resan och jag är så tacksam över att ha fått varit med. Det är väldigt svårt att föreställa sig att jag skulle ha kunnat lärt mig mer på en annan arbetsplats.

– Vad är det viktigaste du lärt dig under tiden på Homage?

– Jag är ett kontrollfreak, men det viktigaste jag lärt mig är att övervinna rädslan för att göra misstag. Det handlar också om att vi har en företagskultur som tillåter misstag. Idag vågar och kan jag göra misstag, och även visa andra att det är okej. För även misstag är viktiga lärdomar.