7 anledningar till att styra upp tidrapporteringen för konsultbolag

Många företag har utmaningar med processen ”tid-till-faktura” det vill säga den mer omfattande process där tidrapportering ingår. Det får en rad negativa konsekvenser och många företag skulle tjäna på att förbättra denna process.

Det finns, i vår mening, en tydlig koppling mellan hur bra företaget kör denna process och deras projektlönsamhet. Vi vill därför slå ett slag för ökat fokus på att förbättra denna process. I den här artikeln tar vi upp 7 skäl till varför, som vi tycker talar för sig själva.

Tidrapporteringen – grunden för kassaflöde och lönsamhet

Vi på Exicom arbetar dagligen med att stödja processerna för den projekttunga sektorn ”Professional Services”. Det vill säga alla företag där medarbetarnas tid är grunden för kostnader och intäkter. För dessa företag är tidrapportering grunden för kassaflöde och lönsamhet. Både kort- och långsiktigt. Genom åren har vi sett både bra och dåliga exempel på hur företag hanterar processen tid-till-faktura. Inte minst de dåliga, eftersom anledningen till att företag kontaktar oss är att de inte är nöjda med hur deras befintliga process fungerar.

7 skäl till att styra upp processen tid-till-faktura

1. Få bort energitjuvar hos medarbetarna
2. Undvika att slösa med nyckelpersoners tid
3. Proaktivt leda utveckling och ”digitalisering”
4. Spara kostnader
5. Öka lönsamheten
6. Öka kassaflödet och minska kapitalbindningen
7. Öka intäkterna

Läs mer om hur Exicom hjälper till att styra upp tidrapporteringen för konsultbolag.

https://exicom.se/2018/03/14/7-anledningar-till-att-styra-upp-tidrapporteringen-for-konsultbolag/