Gå direkt till innehåll
CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare
CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

Pressmeddelande -

Geopolitisk osäkerhet och risken för höjda tullar i USA – Vad scaleups och tillväxtbolag behöver tänka på

Den globala handelsarenan präglas av ökande osäkerhet, där höjda tullar i USA och geopolitiska spänningar riskerar att påverka företag med internationella verksamheter. För många svenska företag med inköp eller försäljning på exportmarknader är det avgörande att anpassa sig snabbt för att minimera risker och skydda sina intressen.

Peter Larsson, CFO-konsult och Managing Partner på Evolvefy med lång internationell erfarenhet från Nordamerika, Asien och många andra marknader, beskriver situationen:

– Vi ser ett handelsklimat där regler och tullar kan ändras snabbt, vilket i sin tur påverkar leverantörskedjor och produktkostnader. Höjda tullar i USA kan få dominoeffekter för företag som är beroende av globala marknader. Det viktigaste är att ha en tydlig plan för hur man hanterar dessa förändringar utan att kompromissa med sina långsiktiga mål.

Vad bör växande bolag tänka på i osäkra tider

För att rusta företag inför 2025 har Peter Larsson följande rekommendationer:

  1. Analysera exponeringen: Kartlägg hur stor del av verksamheten som påverkas av eventuella nya tullar och handelsregler. För företag med både inköp och försäljning på internationella marknader är det viktigt att förstå hela flödet – från leverantörer till slutkunder.
  2. Diversifiera leverantörskedjan: Företag som endast förlitar sig på en marknad, som USA eller Kina, löper hög risk. Identifiera alternativa leverantörer och regioner för att minska beroendet av enskilda marknader, säger Larsson.
  3. Gör en priselasticitetsanalys av era produkter
    Förstå hur prisförändringar påverkar efterfrågan genom att analysera priselasticiteten på era produkter. Detta säkerställer att ni optimerar prissättningen och behåller konkurrenskraften trots ökade kostnader. Höjda tullar kan snabbt påverka marginalerna negativt, så ni behöver agera proaktivt för att justera prissättningen vid behov.
  4. Säkerställ att ni har en kontinuitetsplan
    Har ni en kontinuitetsplan på plats är organisationen förberedd för oväntade händelser som tullhöjningar, leverantörsavbrott eller geopolitiska risker. Genom att identifiera kritiska processer och skapa åtgärdsplaner kan ni minimera störningar och upprätthålla verksamheten under osäkra tider.

Förbered er för handelsförändringar och risker

Höjda tullar är bara en del av de utmaningar som väntar företag med global verksamhet. Geopolitisk osäkerhet och förändrade handelsavtal innebär att företag måste vara beredda att agera snabbt.

– Under mina år som CFO har jag lärt mig vikten av att förbereda sig på olika scenarier. Företag som har rätt riskhanteringsstrategier på plats kan inte bara hantera osäkerheten bättre – de kan också vända den till en konkurrensfördel, avslutar Peter Larsson.

Evolvefy: Partnern för växande företag

Evolvefy hjälper företag att förstå och hantera riskerna med internationell handel. Deras konsulter har mångårig erfarenhet av att arbeta på globala marknader som USA, Kina och Europa. Evolvefy erbjuder strategisk och finansiell rådgivning, riskanalys och lösningar för att säkerställa att ert företag är redo att möta både dagens och morgondagens utmaningar.

Relaterade länkar

Ämnen

Kategorier

Kontakter

Media Content Panel
peter mynewdesk låg.jpg
peter mynewdesk låg.jpg
Licens:
Medieanvändning
Filformat:
.jpg
Storlek:
2096 x 1646, 440 KB
Ladda ner

Relaterat innehåll

management consulting, konsult och rådgivning till scaleups

Så lyckas svenska startups och scaleups – nyckeln till hållbar tillväxt

Sverige är känt för innovation, men många startups och scaleups kämpar med tillväxt. Utmaningar som bristande planering, kapital och kompetens försvårar hållbar utveckling. En stark ekonomisk grund, rätt nyckelpersoner och strategisk rådgivning är avgörande för framgång, enligt Marlene Blomquist Börjesson på Evolvefy.

Rekryteringskonsult och konsultchef på Evolvefy

Så behåller du nyckelpersonerna när konjunkturen vänder

Genom att stärka arbetsgivarprofilen, erbjuda utvecklingsmöjligheter och använda flexibla interimslösningar kan företag säkerställa stabilitet, förstärka sin konkurrenskraft och skapa långsiktig framgång när konjunkturen vänder.

CFO-konsult, CFO-interim och finansiell rådgivare

Tre steg för att göra ditt scaleup investeringsredo – så lyckas du med Evolvefy

Så gör du ditt startup investeringsredo – Evolvefys tre steg Det osäkra ekonomiska läget och minskad investeringsvilja gör det svårare för scaleups att attrahera kapital. – Företag som satsar på att skapa starka strukturer och strategier har större chans att locka investerare, säger Jens Ålander. Evolvefy har hjälpt flera scaleups att stärka sin finansiella struktur inför investeringsrundor.

Marlene Blomquist Börjesson, Managing Partner på Evolvefy och Elif Schmidt, CEO på Oxceed,

Från budgetkaos till kontroll – Så kan företag styra med realtidsdata

Företagsbudgetar behöver vara dynamiska för att hålla jämna steg med marknaden. Evolvefy och Oxceed visar hur realtidsdata och branschinsikter hjälper CEO:er och CFO:er att revidera budgetar och fatta smartare beslut. Genom att jämföra sin prestation med branschdata kan företag identifiera trender och anpassa sin strategi för att optimera sin budget året runt.

CFO-konsult, Fractional CFO och finansiell rådgivare Louis Bournobuke

Fractional CFO: Tillväxt kräver mer än bokföring

Allt fler svenska företag får upp ögonen för rollen som Fractional CFO – en flexibel och kostnadseffektiv lösning för bolag i tillväxt. "Det handlar om att erbjuda rätt stöd vid rätt tidpunkt," säger Louis Bournobuke på Evolvefy, som redan idag hjälper företag navigera genom allt från kapitalresning till ekonomisk omstrukturering.

Peter Larsson, CFO-konsult/Managing Partner och Benkt Linnander Advisor International Relations på Evolvefy

Internationell etablering - Så lyckas ditt företag

Global expansion är målet för många företag, men kräver rätt strategi för att lyckas. Evolvefy lyfter tre avgörande steg: förbered organisationen, välj rätt marknader och undvik vanliga fallgropar. USA lockar många, men innebär komplexa regler och skatter. Genom strategisk rådgivning hjälper Evolvefy företag att navigera utmaningarna och skapa en hållbar internationell tillväxt.

Financiella rådgivare inom värdering och incitamentsprogram – Rikard Östberg, Peter Larsson och Hans Richter

Nu är det hög tid att tänka på incitamentsprogram – före bolagsstämman

Maj är högsäsong för bolagsstämmor – och sista chansen att fatta rätt beslut om incitamentsprogram. Tre experter varnar för att vänta: det leder till stress, misstag och missade möjligheter. Nu är tiden att agera. Ta fram rätt beslutsunderlag och få hjälp i tid – det kan spara både pengar och huvudvärk.

THE SCALE UP AGENCY - Helping innovativ companies evolve

Evolvefy hjälper entreprenörer och företagsledare i växande och etablerade bolag att bygga strukturkapital för att realisera sin utveckling. När ett företag är under förändring förflyttas behovet av kompetens beroende på vilken fas bolaget befinner sig i. Här ser vi ofta att det går fel och det kan bli väldigt kostsamt. Därför finns vi. Vårt koncept bygger på både långsiktiga och flexibla konsultlösningar. Vi erbjuder Interim Management, Executive search, Management Consulting, Accounting Services,

Evolvefy AB

Östermalmsgatan 92, 2tr SE
11459
Sverige