Fractional CFO: Tillväxt kräver mer än bokföring

Många vd:ar sitter med rapporter, dashboards och ekonomisystem – men känner ändå att de inte har full kontroll. Är kassaflödet tillräckligt starkt? Hur ska vi prissätta? Vad ser investerare som vi själva missar? När företaget växer – eller står inför förändring – räcker inte historiska siffror. Då behövs någon som kan se helheten, prioritera rätt och skapa rätt riktning framåt. Det är där en Fractional CFO kommer in.

En Fractional CFO är en erfaren ekonomichef som kliver in under en begränsad tid eller för ett specifikt projekt. Genom att arbeta på flexibel basis får företag tillgång till skräddarsydd ekonomistyrning utan att behöva anställa.

- Det handlar om att erbjuda rätt stöd vid rätt tidpunkt, utan att belasta organisationen med fasta kostnader, förklarar Louis Bournobuke, CFO-konsult och Advisor på Evolvefy. Att anlita en Fractional CFO är därför en kostnadseffektiv lösning för bolag som behöver ekonomisk styrning. Det här är särskilt värdefullt för små och medelstora företag samt startups och scaleups med begränsade resurser, fortsätter han.

När du behöver en CFO – fyra exempel på hur det gör skillnad

1. Kapitalresning och investerardialog
Ett SaaS-bolag ville ta in kapital för att expandera internationellt men hade svårt att visa sin tillväxtpotential på ett övertygande sätt. En Fractional CFO från Evolvefy hjälpte till att ta fram en finansiell modell, investeringsmaterial och hanterade kontakten med investerare. Resultatet blev en framgångsrik A-runda.

2. Turnaround och krishantering
Ett detaljhandelsföretag med vikande marginaler och pressat kassaflöde tog in en Fractional CFO som snabbt analyserade kostnadsstrukturen, omförhandlade leverantörsavtal och skapade nya prognoser. Det gav bolaget andrum – och en tydlig väg framåt.

3. Expansion eller förvärv
Vid marknadsinträden eller företagsförvärv är det lätt att underskatta den finansiella komplexiteten. En Fractional CFO kan göra en bolagsvärdering, hantera due diligence-processer och säkra att rapporteringen håller för nya krav.

4. När systemen inte hänger med
Många företag växer ur Excel. En Fractional CFO kan leda implementeringen av ERP-system och se till att rapporteringen faktiskt speglar verksamheten – i realtid.

Det många gör fel – väntar för länge

Som vd är det inte alltid lätt att veta vad som är mest affärskritiskt eller var flaskhalsarna i ekonomin finns. Att ta in en extern CFO kan kännas som ett stort steg – men det behöver inte vara komplicerat. Du behöver inte ha hela bilden klar från början. En erfaren CFO hjälper dig att få överblick, ställa rätt frågor och prioritera insatserna. Att vänta för länge med att ta in rätt kompetens kan däremot bromsa tillväxten i onödan.

- Jag och mina konsultkollegor arbetar redan idag med Fractional CFO-uppdrag, och vi ser tydligt hur det kan hjälpa bolag att lyfta blicken, strukturera sin ekonomi och ta bättre beslut. Men begreppet behöver spridas mer i Sverige, så att fler företag får upp ögonen för hur kraftfullt det kan vara, säger Louis.

Din partner på tillväxtresan

Evolvefy hjälper scaleups och tillväxtbolag att ta kontroll över sin ekonomi – och använda den som ett verktyg för att växa smartare. Med ett team av erfarna CFO:er och Business Controllers hjälper de bolag med precis den kompetens som behövs, när den behövs. Oavsett om det handlar om finansiering, förvärv, systemskiften eller lönsamhet – så gör rätt ekonomistyrning skillnaden.