​Varför spelbolagen gärna gör mer än de måste

Handen på hjärtat, skulle du hålla hastighetsbegränsningen på en 70-väg om det inte fanns risk att du blev ertappad och bötfälld? Ja, säger nog det stora flertalet, hastighetsbegränsningar finns där av en anledning.

”Vet inte”, säger några och några svarar garanterat ”varför skulle jag göra det?”

Jag får ofta känslan att kritikerna tror att vi spelbolag tillhör den senare kategorin. En och annan politiker nickar säkert instämmande; ”varför skulle de göra mer än spellagen kräver?”

Svaret är rätt enkelt; för att det blir bättre då.

Omsorgsplikten finns där av en anledning och spelansvaret är vår viktigaste hållbarhetsfråga, vi vill att våra spelare ska må bra i sitt spelande. Därför går vi gärna längre än vad dagens lagar och regler kräver. Efter gårdagens event Framtidens hållbara spelmarknad i regi av Dagens industri känner jag mig rätt säker på att samma resonemang råder hos alla spelbolag som agerar på den svenska licensmarknaden. (Att det finns bolag som av olika skäl inte är en del av den kanaliserade marknaden men verkar här ändå är bara att beklaga. Jag hoppas socialförsäkringsministern menar allvar när han säger att dessa måste stoppas och att Spelinspektionen förmår täppa till hålen).

I somras släppte analysföretaget Insight intelligence rapporten Svenskarna och hållbarhet. Den visade att 95 procent av svenskarna rankar hållbarhet högt i valet av vilka produkter och tjänster de vill konsumera, men att 77 procent tyckte det var svårt, eller mycket svårt, att veta om ett företag tillhandahöll hållbara produkter eller inte.

Det kan tolkas på två sätt, antingen att företagen inte producerar hållbart, eller att de gör det men är dåliga på att berätta hur. Att det har uppstått en kommunikativ skuld.

Det brukar sägas att vad som inte mäts blir inte gjort. Rätt eller fel, men låt oss konstatera att det är lättare att förmedla förändring och förbättring i siffror än i ord. På ATG har vi därför definierat spelansvar med en rad nyckeltal där ”grön omsättning” är ett av de viktigaste.

I korthet går det ut på att våra kunder ombeds utföra ett självtest. Den som svarar sanningsenligt kan omedelbart få svar på om hen har problem med sitt spelande; man kan bli en ”röd” eller ”grön” spelare eller något däremellan. Alla gröna spelares omsättning blir grön i ATG:s redovisning och målet är att hela vår omsättning ska vara det. Hos en av våra konkurrenter säger man att 0 procent av omsättningen ska komma från problemspelande, vilket i praktiken är samma sak.

Hittills har 40 000 personer gjort ATG:s självtest, stort tack till er. Nu uppmanar jag alla resterande 1 260 000 av våra kunder att göra samma sak. Det är väl investerade minuter.

Jag kommer fortsätta att med en dåres envishet kampanja för riskklassificering och parallellt driva att grön omsättning blir branschstandard. Det råder numera ingen tvekan om att vissa spelprodukter är en större utmaning för konsumentskyddet än andra, det är inte mer än rätt att det förhållandet speglas i omsorgsplikten.

Hasse Lord Skarplöth
vd