Som ett av Sveriges största spelbolag befinner vi oss ofta i skärningspunkten mellan politisk ambition och företagsekonomisk realitet. Det är en ganska otillfredsställande situation som förvärras när man förstår att beslutsfattarna inte givit konsekvensanalysen tillräcklig uppmärksamhet. Som i fallet med den höjda spelskatten. Men än finns tid att dra i nödbromsen.
Medan finansminister Elisabeth Svantesson berättar för Dagens Nyheter om hur hon laddar för nya skattesänkningar rustar sig ATG och hästnäringen för en riktig skattesmäll. Drabbade tycker sig förstås alltid ha sina alldeles särskilda skäl för att slippa skattehöjningar, men vi har ett förslag som både ger ökade skatteintäkter och som skonar hästarna, skriver ATG:s vd, Hans Lord Skarplöth.
När jag ser tillbaka på det gångna året, ser jag ytterligare ett år som präglats av händelser svåra, för att inte säga omöjliga, att förutse, men också av styrka och värme. ATG har stått stabilt i en värld som skakats av förändringar och turbulens. Det är en fin tanke att våra 1,3 miljoner kunder aldrig behövt tvivla på att ATG erbjuder nya spelupplevelser varje dag, året om.
Häromdagen läste jag en artikel om att vägglöss ska hjälpa polisen att samla in bevismaterial (det räcker tydligen med blodet från en enda vägglus för att ta fram dna-profiler som kan binda en gärningsman till ett brott). Och jag tänker att det är väl ändå märkligt att vi kan håva in gärningsmän med hjälp av en lus, men inte stoppa stora spelbolag med hjälp av en lag, skriver Hasse Lord Skarplöth
Hästvälfärd, hållbarhet, en sund spelmarknad och en levande hästnäring.
Där har ni några av ämnena som avhandlades när ATG tillsammans med Svensk Travsport och HNS bjöd riksdagsledamöter på en kväll i travets tecken.
För snart 50 år sedan grundades ATG. Vi kommer med all säkerhet att återkomma till hur det ska firas. Men just nu skulle jag vilja göra ett litet tankeexperiment: tänk om ATG
2022 präglades tyvärr av krig, inflation och lågkonjunktur. Det säger sig självt att det inneburit utmaningar för ATG. Men sett till nettospelintäkter står vi i stort sett still – vilket är ett styrkebesked. Det skriver Lotta Nilsson Viitala, CFO på ATG.
Det är ingen tvekan om att ett spelbolag har ett stort spelansvar och att ingen ska spela för mer än vad den egna plånboken tillåter. Om detta både kan och ska man tala mycket. Och samtidigt - spel är inte bara ansvar, det är också överraskning och glädje.
Hållbarhetsarbete och affärsstrategi går hand i hand. För att avgöra vilka aspekter som bör prioriteras i ett bolag, utöver produktivitet och avkastning, är väsentlighetsanalysen därför ett centralt verktyg.
För drygt ett år sedan prövades frågan om marknadsföringen av spel ändå borde begränsas ytterligare. Men Spelmarknadsutredningen, som fått uppdraget, tyckte sig inte se några skäl till det. Det var därför med viss förvåning vi mottog regeringens förslag om att ändra ”måttfull” marknadsföring till ”särskilt måttfull” dito.
AB Trav och Galopp (ATG) ägs till 100 procent av trav- och galoppsporten. Vi erbjuder spännande spelupplevelser, på ett schysst och smidigt sätt hos nästan 1 500 butiker och digitalt främst via vår webbplats atg.se. Koncernen hade en total intäkt 2023 på 6 miljarder kronor. ATG tryggar via spelet på hästar, sport och casino den svenska trav- och galoppsportens långsiktiga förutsättningar. Hela vårt överskott går till hästsporten och totalt finansierade vi våra ägare Svensk Travsport och Svensk Galopp med cirka 2,3 miljarder kronor 2023. Läs mer: https://omatg.se/
Hästsportens Hus, tel: 020-53 50 00
161 89 Stockholm
Sverige
