Så kommer du igång med kreativt ledarskap – 5 steg för att lyckas

Kreativitet kan tyckas vara något som hör hemma inom designteam och marknadsavdelningar, men det är något som alla har nytta av - oavsett roll och funktion. Kreativitet kan hjälpa till att effektivisera och förbättra interna processer och rutiner - men också hitta nya kunderbjudanden, affärsmöjligheter och affärsmodeller. Vi dyker ner i det kreativa ledarskapets fördelar och tipsar om hur du kan tillämpa det i din organisation.

Kreativitet – att skapa lösningar

Kreativitet handlar till stor del om problemlösning. Att vara kreativ kan översättas till en förmåga att skapa idéer och lösningar, hitta nya vägar och se möjligheter. Det är egenskaper som alltid varit eftertraktade, men som blir helt väsentliga i vår tids digitalisering och snabba förändringstakt.

För att hänga med i utvecklingen måste vi trampa upp nya vägar och tillåta oss själva att våga tänka i nya banor. Oavsett om du som chef ser dig själv som kreativ eller inte, har du alla förutsättningar för att uppnå ett kreativt ledarskap.

Kreativt ledarskap suddar ut gränserna mellan rätt och fel

Ett kreativt ledarskap bygger på ett coachande förhållningssätt, en tydlig kommunikation och ett öppet sinne. Det suddar ut gränserna mellan rätt och fel, och uppmanar istället till reflektion och ett positivt ifrågasättande av befintliga strukturer. Genom att anamma ett kreativt ledarskap bygger du självförtroende hos dina medarbetare, skapar motivation och uppmuntrar till nya sätt att angripa problem.

Grunden för kreativt ledarskap är att skapa utrymme för kreativitet, och en miljö där medarbetarna kan, vågar och får rätt förutsättningar för att komma med idéer och nya lösningar. I många fall är det medarbetarna som sitter på de bästa lösningarna, och genom en kreativ och tillåtande miljö där nytänkande välkomnas, möjliggör du som ledare för att dessa lösningar ska få komma upp till ytan. I ett arbetsklimat med högt i tak där alla tankar och idéer är välkomna, där rutiner och invanda mönster vågar ifrågasättas, och där medarbetare uppmuntras till att samarbeta över avdelningar eller kompetensområden har du möjlighet att fånga upp medarbetarnas innovativa potential.