Elämää Nestléllä: Nestlé kannustaa mentorointiin

Kati Kyllönen ja hänen mentoroitavansa Mari-Liis Vaatmann tapaavat kuukausittain.

Mentorointi on osa Nestlén nuorisotyöllisyysaloitetta, ja moni työntekijöistämme on lähtenyt innokkaana mukaan mentoroimaan erilaisten järjestöjen kautta. Lähdin haastattelemaan neljää nestléläistä mentoria ja kuulemaan heidän kokemuksistaan. Haastatteluja tehdessä huomasin pian, kuinka erilaisia jokaisen kokemukset olivat. Haastattelijan roolissa oli myös ilo aistia nestléläisten mentoreiden aito kiinnostus mentorointiin ja nuorten ohjaamiseen uran alkuvaiheissa sekä henkilökohtaisten haasteiden kohtaamisessa.

Tuija Suvanto (Senior Brand Manager, ruokatuotteet) on mukana Agronomiliiton mentorointiohjelmassa ja tarkoituksena on auttaa nuorta hahmottamaan omia uratoiveita sekä tukemaan tätä uran alkuvaiheilla. Kehittyminen ja oppiminen houkuttelivat Tuijan mentoriksi ja hän toivookin voivansa jakaa omia oppejaan mentoroitavalle sekä samalla oppia nykyajan nuoren ajatusmaailmasta. Uramentoroinnissa olennaista on mentoroitavan asettamat tavoitteet ja sitoutuminen, tapaamisten sisältö riippuukin paljon mentoroitavan omista mielenkiinnon kohteista sekä elämän haasteista.

Kati Kyllösen (Channel & Category Sales Development Manager) houkutteli mukaan mentoroinnin mielenkiintoinen konsepti ja mahdollisuus omien ajatusten kehittämiseen ja kyseenalaistamiseen. Mentoroitava pääsee seuraamaan aina noin kerran kuussa Katin työpäivää, minkä tarkoituksena on auttaa opiskelijaa hahmottamaan omia opintojansa käytännön työelämässä.

Helsingin Diakonissalaitoksen Amigo-mentorointiohjelmassa ovat mukana Aino Pajukangas (Corporate Communication Manager) sekä Minna Brunberg (Marketing Manager, jäätelöt). Amigo-hankkeen tarkoituksena on ehkäistä nuorten syrjäytymistä, minkä vuoksi mentorointi keskittyy paljon nuoren henkilökohtaiseen elämään ja siinä esiintyviin haasteisiin. Nestléllä viestittiin hyvin onnistuneesti mentorointiohjelmista ja ohjelma innostutti Minnan lähtemään mukaan tekemään hieman erilaista vapaaehtoistyötä. Ainoa hankkeessa kiinnosti juuri sen erityislaatuisuus ja mahdollisuus auttaa nuorta. Hänelle on tärkeätä laajentaa omaa mukavuusaluettaan ja näin myös oppia kokemuksesta itse jotain.

Mentorointi ei vaadi tietyntyyppistä koulutusta, vaan Minnan sanoja lainaten ”jokainen tavallinen tallaaja voi ryhtyä mentoriksi.” Mentorointi vaatii sekä mentorin että mentoroitavan molemminpuolista pitkäaikaista sitoutumista ohjelmaan. Mentoroinnille asetettavat tavoitteet ja niiden seuranta vaihtelevat ohjelman luonteen mukaisesti. Nestlén tarjoaman koulutuksen lisäksi osa mentoreista osallistuivat ohjelman omaan koulutukseen, jonka he kokivat tärkeäksi tueksi mahdollisten ohjelmien tukihenkilöiden rinnalla.

Nestléläisten mentoreiden ohjelmat ovat vielä alkuvaiheissa, joten oppimisen iloa on vielä edessä useampien kuukausien ajan. Nestlé tukee ja kannustaa työntekijöitään mentorointiin ja toivottavasti ensi vuonna saadaan vielä enemmän motivoituneita työntekijöitä tukemaan nuoria nykypäivän haasteissa.

Emilia Holopainen
Emilia opiskelee Helsingin yliopistossa kasvatustieteitä ja suoritti Suomen Nestlén HR:ssä harjoittelunsa syksyn ja alkutalven aikana.

Elämää Nestléllä -blogikirjoitukset kertovat nestléläisten työstä Suomessa - niin työpäivien arjesta kuin myös huippuhetkistä. Blogikirjoituksia voit lukea Suomen Nestlén Mynewsdesk-uutishuoneessa osoitteessa: www.mynewsdesk.com/fi/nestle-nordic Työn arkea Nestléllä voit seurata myös mm. Instagramissa seuraamalla hashtagia #Ncourager