Succesen bag Skagen Clothing: Vi ser på mennesker - ikke eksamensbeviser

Leder for 20 fuldtidsmedarbejdere i en alder af 21 år, er en titel de færreste kan polstre sig med. Siden Skagen Clothing startede i 2021 har de været på en imponerende rejse med udsolgte lanceringer, unikke samarbejder, udvidelse af deres kollektioner og en fysisk butik.

Passionen driver værket

De to grundlæggere, Marcus Dahl og Thomas Melgaard har fra den spæde start kastet sig ud i iværksætterlivet med en overbevisning, om at succes kan opnås uden nødvendigvis at have lange fine uddannelser bag sig. Marcus Dahl udtaler:

- Det vigtigste for os har været passionen for projektet, og så har vi måtte prøve os frem og lære af den erfaring vi får. Dertil har det også været vigtigt med en bevidsthed om, hvad vi er rigtig gode til, og hvad vi har brug for at ansætte specialister til.

Rejsen fra et mindre iværksætterprojekt ved siden af gymnasiet, til i dag at have knap 20 fuldtidsansatte under sig, beskriver Marcus Dahl, som en meget naturlig progression:

- Vi har gennem rejsen skaleret vores team for at følge med efterspørgslen, men det har ikke været en målsætning eller en KPI i sig selv at blive leder for en masse mennesker. Jeg tror bare, man skal springe ud i det, da man ikke altid bliver en god leder ved bare at læse om det i en bog, men i stedet udvikle sig gennem den praktiske erfaring man får, samt ved at forstå og lytte til sine medarbejderes behov og ønsker.

Kunsten at sammensætte teamet
Hos Skagen Clothing forsøger de unge ledere at kigge på passion frem for eksamenspapirer. Thomas Melgaard fortæller:

- Vi forsøger hele tiden at ansætte folk, der er dygtigere end os, specialister på deres område og mere erfarne end os selv - og så få medarbejdere til at vokse med virksomheden. Når vi ansætter, er det vigtigste kriterium at man har ‘ild i øjnene' og at vi kan mærke at de brænder for projektet. Det skaber langt mere værdi end eksamenspapirer”.

De unge iværksættere har tidligt erfaret at ansvar og tillid er nogle af kodeordene til at få medarbejdere til at trives.

- Det at stole fuldt ud på vores medarbejdere har været helt grundlæggende i vores tilgang som ledere, fortæller Thomas Melgaard.

Et arbejdsliv med frihed
Skagen Clothing har skabt et miljø, hvor medarbejderne trives og vokser med ansvaret. Fleksible mødetider, et ungt, dynamisk team og muligheder for udvikling har alt sammen bidraget til høj medarbejdertilfredshed. Siden virksomhedens start har der ikke været en eneste opsigelse hos Skagen Clothing, hvilket vidner om en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig engagerede. Marcus Dahl fortæller:

- Vi prioriterer fællesskabet højere end noget andet, da vi tror på, at det afspejler sig i performance på medarbejderen. Udover fredagsbarer, afholder vi også events med samarbejdspartnere og forsøger at gøre noget ekstraordinært for vores medarbejdere i travle perioder, som f.eks. under Black Week.