Euromaster investerer i personalet med 4-årig lederuddannelse

For at fastholde og udvikle medarbejderne i en branche med stor efterspørgsel på arbejdskraft investerer Euromaster i en lederuddannelse for samtlige ledere i dækcentre, administration og salg.

Alle centerledere, sælgere og teamledere skal i den kommende tid deltage i det skræddersyede kursusmodul ’Håndtering af forandringer’. Det sker som en del af en 4-årig lederuddannelse, som Euromaster har udviklet i samarbejde med uddannelsesinstitutionen IBC i Kolding. Investeringerne i medarbejderne sker ifølge HR-chef Christina Bentzen, fordi det er vigtigt for Euromaster at uddanne og styrke lederne, så de er endnu bedre rustet til at lede en kundevendt og moderne arbejdsplads, der skal evne at tilpasse sig en omskiftelig hverdag. Efteruddannelse er blot en af de metoder, der bruges til i at anerkende medarbejderne for deres arbejde.

– Vi investerer i vores medarbejdere, da det er vigtigt for os, at de udvikler sig, føler sig værdsatte hos Euromaster. Samtidig har vi den udfordring, at der i autobranchen er meget lav ledighed og stor rift om de bedste folk. Det gør det endnu mere vigtigt, at vi værner om og udvikler vores medarbejdere og det rigtigt stærke hold, vi har i dag på tværs af landet, fortæller Christina Bentzen, der har været med til at planlægge og tilrettelægge kursusforløbene.

Uddannelsesforløbet består af syv uddannelsesgange af to-tre dages varighed. Undervisningen kombinerer teori og praksis med undervisningsmateriale og problemstillinger, der er bygget op omkring Euromasters hverdag og udfordringer, der kan opstå i autobranchen og på centrene.

Topscorer i trivsel

Euromaster Danmarks store fokus på trivsel på arbejdspladsen er flere gange blevet anerkendt og bemærket. Senest i oktober 2021, hvor den danske forretning for tredje år i træk blev topscorer i moderkoncernen, Michelins, årlige globale trivselsundersøgelse blandt hele Euromaster-gruppen.

– Medarbejdertrivsel og udvikling af vores folk har i mange år været et fokuspunkt og en vigtig prioritet for Euromaster, hvad end det gælder sæsonmedarbejderen eller den øverste ledelse. Så i virkeligheden er det kun naturligt, at vi sammen med IBC tilbyder et stærkt udviklingsforløb for vores ledere, siger Christina Bentzen.

Rum for sparring og videndeling

På uddannelsen deltager 47 medarbejdere, der kommer fra Euromasters centre og afdelinger i hele landet. Derfor har lederuddannelsen hos IBC også styrket sammenholdet på tværs af regionerne. Til hverdag bliver der i langt højere grad udvekslet erfaring centrene i mellem, og de ansatte er ikke blege for at ringe til kolleger i andre landsdele for sparring og hjælp.

– Det er dejligt at være en del af en virksomhed, hvor ledelsen gerne vil os og har fokus på at videreudvikle vores kompetencer. Det gør, at jeg føler mig værdsat, og at jeg har mulighed for at udvikle mig. Det kan være svært at lære os gamle hoveder nye kunstner, men vi får alle sammen noget nyt med hjem og genopfrisket det gamle. Og så møder vi nogle af de kollegaer, som vi ikke ser i hverdagen. Det gør, at vi både under kurset men også til hverdag har mulighed for at diskutere og sparre omkring de udfordringer, vi oplever, siger Pernille Hovgesen, der er centerleder hos Euromaster i København SV.