Globale udfordringer og risikobilledet i 2024: En refleksion fra Aon Danmark

Som vi nærmer os afslutningen af 2024, er det vigtigt at reflektere over det komplekse risikobillede, der har præget året - og hvad vil 2024 blive husket for? Måske bliver det året, hvor vi for alvor må erkende, at vi skal håndtere udfordringer og risici langt mere aktivt, end vi har været vant til, samt at risikobilledet er under konstant forandring – både på kort sigt og på lang sigt.

Mængden af udfordringer er lang, men skal man fremhæve noget som forventeligt kommer til at følge os ind i de kommende år, så er følgende et bud på tre områder, hvor vi må forvente øget kompleksitet og usikkerhed:

- Geopolitik, økonomisk usikkerhed og en regionaliseret globalisering
- Klimaforandringer
- Digitalisering, AI og Cyber

Geopolitik, økonomisk usikkerhed og en regionaliseret globalisering
Når vi ser ud i verden, så er 2024 karakteriseret ved, at usikkerheden er vokset betydeligt og hastigheden i de ændringer vi oplever, er vokset.

Geopolitisk har vi oplevet, at den regelbaserede verdensorden, som har eksisteret siden anden verdenskrig og i særdeleshed har haft sit fremtog siden afslutningen af den kolde krig er udfordret – og rationalet for ændringerne er mange, og de kan være svære at forstå for den vestlige verden. Samtidig oplever vi også store udfordringer økonomisk, hvor de økonomiske rammebetingelser også er under forandring, nye markeder opstår og eksisterende industrier skal genopfinde sig selv eller blive irrelevante. Parallelt med dette ser det ud til, at der er ved at opstå en ny regional globalisering, hvor man ønsker at gøre sig mindre afhængig af lange forsyningskæder, der indføres forskellige former for handelsrestriktioner, og adgangen til kritiske råstoffer bliver vanskeligere.

Der er således en række globale megatrends som gør, at vi fremadrettet må forvente en stigende kompleksitet i risikobilledet (Trade Trends | Aon). For at operere i dette kan man som international virksomhed med fordel diversificere sine forsyningskæder, etablere en formel risikostyring samt inkludere risikostyring direkte i det strategiske arbejde.

Klimaforandringer
Klimaforandringerne har traditionelt udgjort en langsigtet risiko, hvor forventningen har været, at man havde en længere årrække til at tilpasse sig. 2024 har vist, at ændringerne allerede nu kan have stor indflydelse på vores hverdag og at man som virksomhed skal være forberedt på, at klimaet kan få stor indflydelse på driften.

Vi har i 2024 observeret en stigning i antallet af naturkatastrofer globalt, og i Danmark har vi også været ramt af flere hændelser, som traditionelt er blevet karakteriseret som sjældne. Forventningerne er, at denne trend fortsætter, og antallet af kritiske klimahændelser vil stige.

For virksomheder betyder det, at man bør genbesøge sine risikovurderinger samt vurdere, hvor eksponeret man er i forhold til det ændrede risikobillede (Weather Trends | Aon) Desuden bør man udarbejde beredskabsplaner for håndtering af klimarelaterede hændelser. Dette gælder både for ens egne lokationer, men også for nøgleleverandører. Tilgængeligheden af klimamodeller, som kan bruges i udarbejdelse af relevante scenarier for specifikke lokationer, er her et vigtigt redskab, som med fordel kan indgå i sådan et arbejde.

Digitalisering, AI og Cyber
Med den stigende digitalisering, øget anvendelse af forskellige former for AI og en konstant stigende trussel indenfor cyber, er der både mange muligheder for at vækste sin forretning, men samtidig stiger kompleksiteten og mængden af risici (Technology Trends | Aon).

Mange undersøgelser indikerer, at virksomheder, der ikke formår at følge med i digitaliseringskapløbet samt indarbejde AI i deres arbejdsprocesser, vil få vanskeligt ved at konkurrere i fremtidens marked. Samtidig skal overgangen til en mere digital og automatiseret forretning ske med fokus på de risici, som også følger med – og her er truslen relateret til cyber helt central.

Heldigvis er der en række muligheder for at forberede sig på disse ting. Muligheder og trusler skal indarbejdes både i de langsigtede strategier samtidig med at det bliver en integreret del af den operationelle del af forretningen. Koblingen mellem disse lag og evnen til at være på forkant med udviklingen kan vise sig at blive en afgørende konkurrenceparameter i den fremtidige konkurrence.

Fremtidige perspektiver
Når vi ser ind i de kommende år, er det klart, at risikobilledet vil fortsætte med at udvikle sig i nye retninger (2024 Client Trends Report). Det er derfor afgørende for virksomheder at være opmærksomme på de globale tendenser, dynamikker og risici, samt forberede sig på den indflydelse, disse kan have på den fremtidige drift. Arbejdet med risikostyring, opdaterede og testede beredskabsplaner samt øget kontrol med forsyningskæderne bliver derfor en forudsætning for succes.

Læs mere

Client Trends Report
Hvad kan sommeren 2024 lære os om klimarisici, og hvordan kan vi forberede os på fremtiden?
Cyberforsikringer i vækst: priskrig og øget konkurrence former fremtiden