Monimuotoisuuteen vaaditaan johdon tahtotila

Suomi on maailman monokulttuurisimpia maita. Tämä näkyy toiminnassamme kansakuntana ja on korostunut taloustaantuman aikana sekä erityisesti nyt, kun pakolaisvirrat pyörittävät Eurooppaa. Kun Suomessa puhutaan monimuotoisuudesta, keskustelu jää helposti junnaamaan vain maahanmuuttajiin ja työmarkkinoiden tarpeisiin. Tässä keskustelussa diversiteetin muut ulottuvuudet ja merkitys organisaation menestystekijänä jäävät taka-alalle.

Pitäisikö yrityksiin sitten ”hakemalla hakea” lisää monimuotoisuutta? Makrotasolla voisi helposti ajatella, että eivätköhän diversiteetin kirjoon kuuluvat asiat ala olla jo itsestäänselvyyksiä. Tai jopa naiivisti uskoa, että vastikään yhdenvertaisuussuunnitelmansa päivittäneissä, fiksuissa organisaatioissa monimuotoisuus on jo HR:n myötävaikutuksella muuttunut parhaiksi käytännöiksi ja arjen rutiineiksi…

Mutta laskeudutaanpa yritysten ja organisaatioiden mikrotodellisuuteen, johon rekrytointimaailma on erinomainen näköalapaikka. Pysähdy hetkeksi miettimään omaa organisaatiotasi. Mitä luulet, ovatko monimuotoisuusnäkökulmat tarkistuslistan kärjessä, kun henkilövalintoja tehdään? Miettivätkö esimiehet, miten ne koostaisivat riittävän heterogeenisiä tiimejä? Onko rekrytoinnille asetettu tavoitteeksi koota voittajajoukkueita, joissa olisi sitä paljon peräänkuulutettua laatikon ulkopuolelta ajattelua?

Yksinkertaistaen rekrytoinnissa kiinnitetään huomiota kolmeen asiaan: osaamiseen, motivaatioon ja yhteensopivuuteen. Liian usein yhteensopivuus tarkoittaa kuitenkin vain samankaltaisuutta työnantajan, organisaation ja tiimin kanssa. Rekrytointiammattilaiset osaavat varoa mieltymästä ”tasapaksuun” tai ”omiin kopioihinsa”. Mutta kun suurinta osaa yritysten henkilövalinnoista eivät tee HR-ammattilaiset vaan linjaesimiehet, pysytään helposti tutussa ja turvallisessa, siinä ”hyvässä tyypissä, joka sopii juuri meidän tiimiimme”. Riski on suuri, että ihmisten erilaisuudesta kumpuavat mahdollisuudet jäävät hyödyntämättä.

Tärkeämpää olisi rakentaa yhteisöjä, joissa on riittävästi ”toisinajattelijoiden” mukanaan tuomaa maustetta ja ruutia. Yhteisöjä, joissa on tilaa oivalluksille, joita syntyy erilaisten näkökulmien sekoittuessa, törmätessä ja jalostuessa. Yhteisöjä, jotka parhaassa tapauksessa tuottavat tehokkaampia toimintamalleja, parempaa työtyytyväisyyttä ja uusia kaupallistettavia tuotteita tai palveluita.

Monissa rekrytointitoimeksiannoissa yhtenä ympäripyöreänä hakukriteerinä on ”oikealla asenteella varustettu hyvä tyyppi”. Tämän kliseisen ilmaisun sisältö kannattaisi ihan oikeasti avata ja miettiä, ollaanko sen myötä tyytymässä siihen jees-jees-hakijaan vai kaipaisiko organisaatio jo kenties jotakin omaleimaisempaa, räväkämpää, rohkeampaa tai kyseenalaistavampaa voimavaraa. Ehkä diversiteettiajattelusta voisi löytyä uutta polttoainetta myös resursoinnin ydinkysymyksen kirkastamiseen: minkälaista osaamista tarvitaan yritysten tulevaisuuden menestyksen rakentamiseksi.

Monimuotoisuuden kehittäminen on osittain metodologiaa. HR on keskeisessä roolissa luodessaan mm. rekrytointikäytäntöjä, joissa ollaan valveilla monimuotoisuuden huomioinnissa. Mikään käytäntö ei kuitenkaan ole elinvoimainen, jos organisaatiosta puuttuu ymmärrys erilaisuuden tuomista mahdollisuuksista tai halu tai kyky johtaa erilaisuutta. Heterogeenisuuden johtaminen on kiistatta vaativampaa kuin homogeenisuuden johtaminen.Monimuotoisuuteen kannustava organisaatiokulttuuri ei synny ilman selkeää johdon tahtotilaa eikä ilman käytännön toimintaan saakka ulottuvia tavoitteita saati ilman esimerkillistä toimintaa arjen johtamistyössä. Tässä riittää useimmilla yrityksillä, johtajilla ja esimiehillä työsarkaa. Paljon tekemistä, opittavaa ja haasteita, mutta monin verroin enemmän mahdollisuuksia.

MIKA WILÉN
Markkinointi- ja viestintäjohtaja, ManpowerGroup

ManpowerGroup allekirjoitti monimuotoisuussitoumuksen ensimmäisten yritysten joukossa vuonna 2012. FIBSin monimuotoisuusverkosto juhlii kolmivuotista taivaltaan 7.10.2015 – tervetuloa mukaan jatkamaan keskustelua ajankohtaisen teeman puitteissa: lue lisää ohjelmasta ja ilmoittaudu mukaan.