Nyckeltal för ökad projektförmåga - Artikelserie nyckeltal del II

I den här artikel fördjupas beskrivningen av tre olika typer av nyckeltal; 
a) i vilken grad vi uppfyller projektets mål; tid/funktion/ekonomi    
b) ROI, projektets värde för verksamheten
c) förändring av organisationens projektförmåga

Från Baselines projektmognadsundersökningar kan man utläsa mognadsgraden i fem nivåer för sju processer. De som svarat har levererat sina egna uppfattningar och vi kan räkna ut genomsnitt för branscher, organisationer, roller och projekt- typer. Undersökningen är ett första steg när en organi- sation vill prioritera åtgärder för att öka sin projektförmåga.

I verkstaden (artikel i ProjektVärlden nr 3/2013) så bidrar tillgången till el, tryckluft, vatten, material och skolad personal till en förmåga att producera transformatorer (ASEA) propellrar (KAMEWA) eller fartyg (Eriksberg) som man skulle leverera. Antalet enheter man kan producera per år är ett tydlig nyckeltal.

Vilka nyckeltal använder ni för att styra och utveckla projektverksamheten?
Den frågan har varit med i projektmognadsundersök- ningen från i våras. En del av över 250 respondenter har leverat intressanta svar, till viss del unika för ett enskilt företag. Här har jag utvecklat mer generella nyckeltal, sorterade efter de rubriker som jag föreslog i den tidigare artikeln.

Hela artikeln är relaterad längre ner.