Pressemelding -

Klar tale fra Coop Norge-styreleder: - Ikke forbrukernes oppgave å generere overskudd i produsentleddet

Styreleder Lisbeth Bull Husby i Coop Norge var klar da hun i dag åpnet årsmøte i Coop Norge. Hun slo fast at satsingen på egne merkevarer (EMV) var til fordel for forbrukerne: - EMV styrker konkurransen og utvalget til fordel for våre medlemmer og norske forbrukere generelt. Vi skal fortsette å utfordre industrien. Det er ikke vår oppgave å generere større overskudd i Nestlé, Proctor and Gamble og Orkla Foods, sa Bull Husby

Bull Husby rettet også mild kritikk mot de som ensidig henger ut dagligvarekjedene for manglende konkurranse med adresse til landbruksminister Lars Peder Brekk og utspill fra Forbrukerrådet. - EMV bidrar til innovasjon og økt utvalg på områder hvor enkelte produsenter tilnærmet har monopol. EMV har vært en Coop-greie siden starten med egen margarin-, tobakk og kaffefabrikk i 1910, slo Bull Husby fast og fortsatte: - Tøffe tak i bransjen, ja vel! Men det er på forbrukernes vegne vi i Coop forhandler og opererer, og det skal vi ikke legge dempere på. Vi er forbrukernes eget redskap i så henseende.

Bull Husby svarte også på utfordringen fra enkelte konkurrenter som har uttalt at målet er å bli større enn Coop. – Det skal ikke skje. Derfor må vi gjør nødvendige kostnadstiltak i hele verdikjeden. Målet er 30 prosent markedsandel i 2020, knalltøft, men mulig, sa Bull Husby.

Nok en gang ligger nøkkelen i færre og større samvirkelag og mye sterkere fokus på kostnadssiden.
– Flere og nye butikker er det beste midlet til økt vekst, framholdt hun og utfordret delegatene til å tenke nytt og utenfor de tradisjonelle rammene.

Styrelederen slo også fast at selv om de økonomiske lovene helt klart gjelder for Coop som alle andre så skal Coop fortsette å gå foran gjennom å vise ansvar for miljø, klima og et uegennyttig samfunnsansvar.
- Våre strategier må ta opp i seg de utfordringer vi som samfunn står overfor der både klima, miljø og fordeling er sentralt. Vi skal bry oss, og jeg kan love at styret skal være en pådriver for at Coop ikke skal bruke noen etterfølgerstrategi på området, avsluttet hun

Emner

  • Dagligvarer

Kategorier

  • coop
  • dagligvarer
  • egne merkevarer
  • evm
  • lisbeth bull husby
  • coop norge
  • årsmøte

Coop i Norge består av 130 selvstendige samvirkelag spredt rundt i Norge. De 20 største av disse står for om lag 80 prosent av omsetningen i Coop. Samvirkelagene er organisert i fellesorganisasjonen Coop Norge. Oppgaven er å ivareta innkjøpsoppgaver, vareforsyning, kjededrift, medlemsprogrammet, egen næringsmiddelindustri og eiendomsutvikling til beste for norske samvirkelag. Oppgavene ivaretas gjennom Coop Norges to heleide datterselskaper Coop Norge Eiendom og Coop Norge Handel. I tillegg driver Coop Norge butikkvirksomhet på Østlandet gjennom datterselskapet Smart Club.

Relatert innhold