Kjære ansatte i Bydel Gamle Oslo

Det ser i skrivende stund ut til å gå mot en fredelig og hvit jul, og det gir en viss trygghet i en ellers omskiftelig verden.

Siden jeg tiltrådte stillingen som bydelsdirektør i oktober har jeg hatt gleden av å besøke noen av tjenestestedene, møtt alle enhetslederne, mange teamledere og sist men ikke minst mange av dere som yter nødvendige og gode tjenester til bydelens brukere. Det har vært en positiv opplevelse. Jeg opplever veldig engasjerte medarbeidere. Medarbeidere som er oppriktig engasjert i innbyggerne sine og er glad i det mangfoldet som Bydel Gamle Oslo er så kjent for. Det gjør meg stolt som bydelsdirektør.

Status 2017

Bydel Gamle Oslos visjon er å kombinere befolkningsvekst med trivelige oppvekstmiljøer, bærekraftig utvikling, gode offentlige tjenester, inkludering og mangfold.

Bydelen har mye å være stolt av. Vi yter gode tjenester, og er en foregangsbydel på flere områder. Ikke uten grunn har bydelen hatt flere besøk både av statsråder, ordfører, byråder og gjester fra andre kommuner og utlandet i 2017.

Det er mye som går godt i Gamle Oslo og vi er langt fremme innenfor de fleste tjenesteområder. Vi er langt fremme når det gjelder velferdsteknologi og vi har startet uttesting av tillitsmodell. Økt satsing på nærværsarbeid i barnehagene ser ut til å gi resultater. Områdeløftsatsingen på Tøyen og Grønland viser også gode resultater, men vi må korrigere noe for å kunne lykkes ennå bedre.

I desember inviterte vi til et frokostmøte – det først i rekken av tverrfaglige møteplasser for ansatte, ledere og politikere. Tema var digitalisering. Det var stort oppmøte og engasjement og god evaluering. Det er noe vi vil fortsette med i 2018.

2018 – utfordringer og planer

Selv om vi yter gode tjenester i dag, står Bydel Gamle Oslo overfor utfordringer:

• store og komplekse levekårsutfordringer knyttet til helse, inntekt, boligstandard, bruk av sosiale tjenester, utdanningsnivå, sysselsetting, barnefattigdom og barnevern
• Oslos raskest økende befolkning og betydelig økning i tjenestebehov på alle områder.
• trangere økonomiske rammer i budsjett 2018

Vi må tenke nytt rundt hvordan vi skal gi tjenester til flere brukere innenfor trangere økonomiske rammer. Medarbeiderne skal ikke springe fortere, men kanskje må vi utfordre måten vi leverer tjenestene på og stille krav til nytenking, kompetanseutvikling og riktig prioritering av tilgjengelige ressurser. Vi må jobbe mer effektivt på tvers av fagområdene, involvere innbyggerne på nye måter og flytte innsatsen fra hjelpetiltak til mer selvstyring og egenkontroll. Eierskap til egne utfordringer vil gi bruker mer langsiktig nytteverdi og effekt av vår innsats.

I budsjettet for 2018 tydeliggjør vi viktige forutsetninger for bydelens tjenester fremover. I kapittel 4 utdyper vi forventninger innenfor ni ulike områder. Dette er:

1. Flere i arbeid
2. Større innsats der utfordringene er størst
3. Flere skal bestå videregående skole
4. Hva er viktig for deg? - Fra tjenestedrevne til brukerdrevne tjenester
5. Bedre bruk av bydelens og lokalsamfunnets samlede ressursgrunnlag
6. Mestring og ressursmobilisering
7. Digitalisering
8. Kompetanse
9. Tillitsbasert styring og ledelse

Endringer innenfor disse ni områdene krever betydelig innsats fra alle ledere og medarbeidere i Gamle Oslo. Jeg er sikker på at vi vil lykkes og sammen må vi tørre å prøve oss fram, se muligheten for ny læring og utvikling og tørre å gjøre feil.

Jeg vil benytte anledningen til takke hver og en av dere for en solid innsats for Bydel Gamle Oslo i 2017. Det er med forventing jeg tar fatt på et nytt spennende, lærerikt og utfordrende år sammen med så mange dyktige og engasjerte medarbeidere og ledere.

Jeg håper dere alle får en god juleferie og et velfortjent pust i bakken, enten dere feirer en tradisjonell jul eller bruker fridagene til noe helt annet. Og så vil jeg rette en ekstra takk til de av dere som skal holde hjulene i gang i juleferien.

 Ønsker dere alle en riktig god jul og et godt nytt år.

Tore Olsen Pran
Bydelsdirektør